请教有项目管理经验的家人
请教有项目管理经验的家人：1、作为公司新启动项目负责人，开展工作关键点是什么？
2、如何争取内外部有效资源的支持？
协调，协调关系，调动人的积极性，进行过程管理，注意结果有时是不重要的，细节和把握大的方向。 在项目中，如何能更好的满足项目干系人的要求是最重要的。 沟通并时刻保持头脑清醒，随时准备老板来问你的项目进程。当然，关键的指导性文件还是要做的。 1.先沟通,搞清楚大家对你的期望,看目前的资源能否达到这个期望;2.列计划;3.沟通;4.沟通.5.沟.............. <P>1、作为公司新启动项目负责人，开展工作关键点是什么？</P><P>围绕Schedule展开工作。
2、如何争取内外部有效资源的支持？</P><P>争取总经理的当众授权先。</P> <P>首先谢谢各位经验家人</P><P>其次说说近两月的项目体会：</P><P>1、沟通的的确确是重中之重，而且还是难中之难！</P><P>2、授权、职责权限的明确划分的确很重要</P><P>3、确定核心领导的核心意图很重要（尤其是变化莫测的领导！）</P> 我认为应该明确项目的目标是什么,要解决什么问题,这是项目经理的首要工作. <DIV class=quote><B>以下是引用<I>liuwangz</I>在2004-5-5 20:56:00的发言：</B>
我认为应该明确项目的目标是什么,要解决什么问题,这是项目经理的首要工作.</DIV>
<P>
<P>首先，肯定项目目标是首要工作</P>
<P>然后，引出另一话题</P>
<P>在企业中确定项目的目标的主要依据应来源于：</P>
<P>1、企业发展战略</P>
<P>2、该项目本身未来发展前景</P>
<P>3、企业领导的意愿</P>
<P>但然，从理论上讲，这三者之间本身应是统一的整体，但在实际操作中往往遇到的情况表明，这三者的关系不仅不统一而且相矛盾，继续请教家人，你们在运作中有遇到这种情况吗？应如何解决这种矛盾？请谈谈你的见解，谢谢在先！</P>
[此贴子已经被作者于2004-5-6 18:14:22编辑过] <P>这个问题曾经暴过，当时很困惑，项目基本没完成。现在谈点想法。</P><P>对于民营企业来说，假设领导就是老板，不存在治理结构和内部斗争的问题，1和3，即企业的战略和领导的意愿应该是一致的，从1和3可以推导出2。这是理论上的和协系统。实际的情况有以下几个可能
1、企业的战略变化不定
2、领导人、甚至最高领导人的之间的想法有冲突，或是同一领导人在不同时间上有冲突。
3、因为1和2，加上环境的变化，那么项目的目标变化不可避免。</P><P>现在回想起来，其实解决的方法在PM中都提供了理论上的解决方案的。
如果1（战略）和3（领导人的想法）之间有冲突，这应该是逻辑上的问题，PM看出了这种冲突，那么PM需要展示自己的沟通技巧，向领导人指出这种矛盾。有一定能力的领导人会因此而欣赏您的能力，当然，这不是项目管理层面的问题。</P><P>项目管理层面的问题都很好解决。PM只要写下你的项目章程(charter)，用文档系统发布您的chart，时刻提醒您的项目团队紧盯着charter，以配置管理（变更控制）来维护你的chart, 即使在战略或领导人的想法改变时，也要把charter作为您的工作目标，那是你和企业签定的合同。</P>
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