sharan
发表于 2004-4-23 10:10:00
<P>真的是很正规，但是也很繁杂。</P><P>建议参考丰田公司的[看板方式]，</P><P>减少库存的最终可以做到没有库存，但是相关环节很重要。</P>
lanlan000
发表于 2004-4-23 11:44:00
<P><b><FONT color=#990000>谢谢因是因非提供的制度！请问有文中提到的附表吗？</FONT></b></P><P>在资金管理中，预测是非常重要的一环，但在民营企业中，似乎得不到足够的重视。</P>
lanlan000
发表于 2004-4-23 11:45:00
不是吧，我都注册一年了，竟然这是我发的头两个帖？呵呵，真抱歉：）
angulivy
发表于 2004-5-5 18:54:00
<P>大家好，我是新来的！！ 我现在是大学学生，所以对于企业的实际做法并不清楚，希望大家不要介意。</P><P>对于资金管理这个问题，我觉得计划固然重要，但是之后的控制才是重中之重。的确，一个好的计划可以是一件事情事半功倍，但是要是没有一个好的事后监控，计划等于是白纸一张，毫无实际用处。相反即使计划一开始有出入，但如果事后有一个好的控制的话，在计划的执行过程中及时调整，这样也不会造成太大的损失。正如 <FONT color=#f73809><b>"linjian" </b></FONT><FONT color=#000000>所说，做出的年度预算在实际运作过程中要做N次调整。至于如何调整，那就是不同部门根据各自的特点进行。当然我们说计划也是非常重要的，而且计划也是对各部门进行业绩评估的一个重要标准。</FONT></P>
admiraly
发表于 2004-5-6 16:00:00
<P>我做资金管理多年，个中酸甜苦辣颇多！觉得事前、事中、事后哪个环节都不能忽视！大的方向对了，细节就很很重要了。</P>
yuwch
发表于 2004-5-14 11:31:00
<P>对于集团公司要实行资金集中管理，就象财政的统收统支，不过这需要集团部门的整合</P>
明明
发表于 2004-5-14 18:18:00
哈哈,好大一个火锅
zhouchun
发表于 2004-5-21 15:58:00
<P>我是做企业管理软件的，我想尝试着从管理软件的角度来谈谈关于企业资金管理的问题，发现很力不从心，惭愧。</P>
地狱之火
发表于 2004-5-22 15:43:00
<P>资金对于企业而言就像血液对于人体而言一样，必须能满足人体活动、生长的需要，维持相对的均衡和稳定。在公司总体发展计划下，着重做好资金的需求、分配计划，并在计划时强调例外，使得计划有相当的弹性；具体执行时参照计划给予小幅调整。</P>
asmer
发表于 2004-6-18 11:40:00
楼上的真强阿