[原创]在管理活动中经常遇到的一些错误观点和做法
下面是我在做咨询时经常碰到的一些错误观念和做法，不知各位碰到多少？前面是总结发言，后面的讨论就不说了，只说观点？
本次SGS审核，大家都共同经历了，结果也符合大家的期望，看来我们的体系好像没有太多的问题，大家好像可以松一口气了，你们说是不是？无论你们怎么想，我在这里仍然要给你们浇浇冷水，我要告诉大家的是，虽然我们通过了SGS的审核，但并不代表我们没有问题，更严重一点，我们在这次审核中，仍然发现了很多的严重问题，如果严格按照体系审核的要求，这些不合格足以判定我们的体系失效。这些问题我就不一一说明，但是在我们体系建立和推行的过程中，我发现我们超群员工有一些错误的观念，我要强调一下：
1 过去就是这样做的。
2 做事怕麻烦，总想绕过体系。
3 体系流于形式的时候，不但不检讨原因，反而取消体系应有的规定，简化操作，进一步使体系的制约功能完全失效，导致体系崩溃。
4 审核检查不就是这么一回事
5 先招聘员工，后招聘干部
6 管理层对员工过于宽容，以致员工目无尊长。
7 对员工没有高要求，上级包办代替。
8 对本职工作不研究，以想当然的方式工作，工作思路和方法经不起推敲。
9 开会之前不作准备，会议结束没有结论。
10 公文写作能力差。
页:
[1]