项目管理各个层面的沟通屏障[讨论]
<B><FONT color=#0079a2><BR><BR><BR></FONT></B><FONT face=仿宋_GB2312 size=3>今天看过中央台关于“职业经理人”的对话节目，谈到沟通问题，使我也想到了PM的沟通。<BR><BR>在职业经理人的成长过程中存在三个层面的沟通问题：<BR><BR>1.作为基层专业人员很难做好与领导的沟通（初出茅庐感觉自己业务能力强）；<BR>2.作为中层干部很难做好与平级干部的沟通；<BR>3.作为高层领导很难做好与下级人员的沟通。<BR><BR>那么PM呢？我认为：<BR><BR>1.项目经理与其他项目经理的沟通问题（资源共享涉及的人力、装备、进度）；<BR>2.同一项目内，项目经理与分支项目经理的沟通问题；<BR>3.项目经理所有项目干系人（主要是各级项目成员）的沟通问题；<BR>4.项目经理与上级领导层的沟通问题；<BR>5.项目经理与职能部门领导的沟通问题（很难啊！）；<BR>6.项目一般成员之间的沟通问题；<BR>7.项目内涉及的职能部门之间的沟通问题；<BR>8.项目内涉及的供应商的沟通问题；<BR>9.项目所涉及的与客户的沟通问题。<BR></FONT>[此贴子已经被作者于2004-3-6 15:02:28编辑过] 有理
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