[公告]项目管理，中国企业发展的发动机
<p style="TEXT-INDENT: 15.7pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.31"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">第一届“中国企业项目管理实践及经验交流”高峰论坛将于 <span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">2011</span>年<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">01</span>月<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">12</span>日将在北京举行！</span></p><p style="MARGIN-LEFT: 21.4pt; TEXT-INDENT: -3.35pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: -.28; mso-para-margin-left: 1.72gd"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体" XML:LANG="EN-US"> <wbr></span></p>
<p style="MARGIN-LEFT: 21.4pt; TEXT-INDENT: -3.35pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: -.28; mso-para-margin-left: 1.72gd"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？</span></p>
<p style="MARGIN-LEFT: 21.4pt; TEXT-INDENT: -3.35pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: -.28; mso-para-margin-left: 1.72gd"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？</span></p>
<p style="MARGIN-LEFT: 21.4pt; TEXT-INDENT: -3.35pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: -.28; mso-para-margin-left: 1.72gd"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">为什么您无法有效地把三个项目，成功的变成三十个项目、上百个项目？……</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.5"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体" XML:LANG="EN-US"> <wbr></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">为更好地帮助企业实现中国企业项目管理核心竞争力，中国项目管理核心竞争力组委会将集合国内顶级项目管理专家，联合相关政府机构，建立一个以先进项目管理科学为导向，促进专家、政府、企业共同交流共同发展的高端平台，即第一届“中国企业项目管理实践及经验交流”高峰论坛，论坛时间定于<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">2011</span>年<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">01</span>月<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">12</span>日在北京拉开帷幕。</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">本次论坛是由中国项目管理核心竞争力组委会组织，由美国项目管理协会驻中国办事处（<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">PMI</span>（中国））、国家商务部国际贸易经济合作研究院、国家外专局主办，搜狐公司协办、智鼎东方（北京）文化有限公司承办的。</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">智鼎东方作为一家以教育培训和管理咨询为主要业务的公司，高水准的师资教学和专业周到的教学服务一直是其追求的目标。<span style="COLOR: black">作为国内领先的项目管理培训与咨询机构，美国项目管理协会（<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">PMI</span>）的中国战略合作伙伴，智鼎东方致力于为各行各业提供基于理论与实践操作相结合的项目管理教学与培训，</span>由最顶级、最专业的项目管理大师进行授课，全面、系统、深入的讲解项目管理的知识。</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">届时，国内顶级项目管理资深专家张博士以及国际工程项目管理实战专家周瑾如教授将会入会主讲，国内知名企业也会走进论坛分享进行先进项目的经验。</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">此次论坛是为企业项目管理专业人士搭建共同交流、分享项目管理经验的平台。与会者不仅能聆听最前沿的项目管理知识，为企业自身的发展吸收经验，还可以和同领域的人士共同探讨企业中如何更好地运用项目管理。同时，企业可以推广公司品牌、为企业的长期发展和与其他企业间的合作打下坚实基础。</span></p>
<p style="MARGIN-LEFT: 0.05pt; TEXT-INDENT: 23.9pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 1.99" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">本次高峰论坛主要针对各行业企业的中高层人员：<span><span style="COLOR: black">项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">IT</span>从业人员、市场总监、黑带、</span></span>企业人力资源部负责人、培训经理<span><span style="COLOR: black">以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士</span></span>等，旨在帮助项目管理人员提升项目管理的水平，帮助企业更好地运用项目管理来提升企业的竞争力，实现企业的持续发展。</span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体" XML:LANG="EN-US"> <wbr></span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">【论坛背景】</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.5"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">项目管理的先进管理模式无疑是解决这些为什么的有效方法。当今，项目管理已成为一门独立的新兴学科和一种行之有效的管理技术。项目管理的应用表明了项目管理已成为各行业管理的成功之路，企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力，项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">集技术、建筑、金融、贸易、法律、保险，通讯、计算机等多种行业为一体的工程项目管理，是各种项目管理中难度最大的管理。特别是基础设施工程项目，在国家建设中占有重要的地位。如何确保建设工程质量、安全、工期并降低成本，实现工程项目管理目标，关系到企业的效益与成败。因此，在已掌握的项目管理知识基础上深化工程项目管理知识及应用极为重要。</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">当前，全球经济的快速发展，形成了规模宏大的国际工程市场。在国际工程项目实施中，我国企业有着较高的技术水平和全球领先的工程质量和施工效率，但大多数中国企业并不善于将这些优势转化为经营效益。随着国际工程业务的扩大，中国企业深化学习国际工程项目管理理论与实务，强化经营管理理念，确立在国际工程市场的竞争优势已是当务之急。</span></p> <p>嗯。。期待论坛的到来~~</p>
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<p>有时间就去参加~~</p>
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