[转帖]韦在胜：中国管理模式的潜能价值
<p> 10月23日，金蝶集团主办的“中国管理 全球力量”——2010中国企业高峰论坛暨第三届中国管理模式杰出奖颁奖典礼在北京国际会议中心举行。</p><p> 据了解，本次高峰论坛由金蝶国际软件集团有限公司主办，中国管理模式杰出奖理事会、中央电视台财经频道联合主办。第一财经总策划罗振宁主持，包括邵宁等在内的全球及中国财经领域重量级经济学家和权威企业管理专家，以及珠海格力董明珠、上海复星郭广昌、摩根大通龚方雄以及金蝶国际徐少春知名企业家及诸多行业企业代表等2000余人参加。 </p>
<p> 会上，各位代表对“中国管理模式”展开热议，并结合自身企业提出自己的观点。中兴通讯公司执行副总裁兼CFO韦在胜在会上谈及财务管理对于企业的重要性，并分析了中国式管理未来的潜能。</p>
<p> 韦在胜首先对中美两国企业的财务管理进行了比较，并指出中国企业对财务的重视不够，而在美国的财务首席执行官地位是很高的，因此企业财务它对企业经营的力量无法得到有效展现。在企业经营过程中，企业财务管理可以为企业经营增加更大的价值，从未帮助企业快速成长。</p>
<p> 在近期的合作中，中兴与一家跨国运营商进行合作，使得这家公司在很短的时间内增长了60-70%，极大的体现了企业财务管理在帮助客户增加价值方面的作用。企业的财务，通过合理的制度，可以为企业提高竞争力，为客户带来增加的价值，是企业财务管理在企业经营中的重要作用。</p>
<p> 透过企业财务的管理可以发现，新的管理模式可以为企业成长提供有效帮助，在不增加人力成本的同时，增加企业的价值。而延伸到其他领域，新的企业管理模式对于企业来讲存在着新的潜能。</p>
<p> 韦在胜认为，重视和研究新的运营模式，首先会产生更多的创新成果。如同中国企业在研发产品技术方面一样，不断追随当前形势，做出进一步的优化和改革，从而更加适应市场的变化和需求。</p>
<p> 第二，利用先进的管理模式和中国的优势相结合，形成中国企业新的优势。例如中国掌握了最新的CT技术，但IT不是强项，但当把IT和CT结合起来的时候就是中国的强项，印度比不上中国，因为印度没有供需设备制造商。</p>
<p>韦在胜说，掌握了广阔的技术，而且通过大量的服务人员，做管理的支持，相信中国的管理，会走出一条中国的道路，而不是仅仅在抄袭别人。</p>
<p> 最后，韦在胜对主办方表示感谢，感谢金蝶集团董事长徐少春为各位企业家搭建了相互交流的平台，“中国未来的30年，是和谐的30年，我们的技术路径非常的好，但是如果管理在这个时候不能有一个突飞猛进的发展，那么效率是低下的，我们的全球力量是不能释放的，所以在这里表达一个敬意，徐少春董事长为我们各位企业家搭建这么一个很好的平台，把自己的感受和经验拿出来分享。”</p> 徐少春则表示，广邀各界精英，深入探讨中国企业管理模式和信息化前景，有助于企业提升管理水平，挖掘成功企业价值，树立行业标杆，希望这样的方式可以促进中国管理现代化事业，让中国管理模式在全球崛起。
页:
[1]