下载这么多资料，除了让你再买硬盘，还会让你有什么收获？
自己也是一个狂热的资料收集者，公司的电脑、笔记本、家里的电脑、移动硬盘、刻录的光碟，下载、堆放了无数的资料。然后，。。。，好像仔细看的倒是不多。家园中有一个帖子说的很好：著名的咨询公司的PPTcopy了不少，并且也在项目中使用这些格式，但是真正能够说清楚这些格式背后的内涵，不多。
本人是一个IT老兵，目前转到作咨询这一块，随着项目的进展，深感自己以前的浮浅，许多客户可能会在开始被一些花花绿绿的画面所迷惑，而忽略了其内容，然而随着接触时间的增加，逐渐会要求一些更有内涵的东西
（未完，待续。。。） 同感。 我和楼主一样是个狂热的资料收集者.下了很多东西还没来的及看呢!让它放着在睡觉.有时想想是不是自己中毒了.呵呵!家园的这种开放的形式我很喜欢! 最近实施一个“关键业务流程”设计的项目，开始认为比较简单，关键业务流程不就是那几种吗：采购、销售等，其他的就是辅助流程。这么认为，也是这么做了。可是随着项目的深入，客户问了：为什么这些是关键业务流程，其他的不是，你的标准是什么？你认为我们企业和其他企业最大的不同之处在什么地方？每个流程的关键点是什么？如何对这些关键进行控制？如何对每个流程进行考评？
一系列的问题，问的我们浑身难受，为什么？只能再次跟他们说一些理论上的东西，他们又说了：不要这些理论性的东西，最好能够切合我们公司的情况作一些实际的东西。
这就是，顾问功力的差别所在。以前一个同事，是IBM出来的，属于江湖经验十分丰富的人士。他和客户交流有一套非常厉害的方法，而且能够使得客户在和他交流的过程中，基本上都是按照他的思路在走。他有一套非常适用的方法，需求调研、问题分析，整个工作流程非常清楚、简洁，使得最后的输出和客户的期望相差不是太多。他写的PPT也和其他同事没有太多的区别，风格也是相同，就是在最后汇报的时候，客户被他的报告骗倒一片（我经常这么说他）。我也和他在一起工作过，可是怎么就是达不到他的效果。他也曾毫不掩饰地说：这就是经验的区别，小伙子，不要着急。就差没有说这就是为什么他拿US$，而我拿￥的原因。
不知道家园里面有多少真是这个行业中从业人员？大家可以交流一下嘛。
先自我介绍一下：计算机专业，在工厂里面干了几年（非生产部门）；后来就一直在软件公司，先是财务软件，后又自己做，然后又转向咨询，社会经验大于专业经验； 那你为什么不好好学一学呢，仔细读一读一些好公司的报告和相关理论书籍，去理解背后的东西，资料要有选择的收集 说得好。
我觉得，要做咨询，首先是要热爱，之后是要学习和实践。但最要紧的是在这一行里，作出有创见的东西，赚钱只是第二位的。真正有价值的东西，是会有人认可和付费的。所以有真东西才是第一位的。本人对咨询也很感兴趣，希望能有所建树。 呵呵
[此贴子已经被作者于2004-2-21 11:11:16编辑过] <DIV class=quote><B>以下是引用<I>xiaojunwen在2004-2-21 0:43:00</I>的发言：</B><BR>那你为什么不好好学一学呢，仔细读一读一些好公司的报告和相关理论书籍，去理解背后的东西，资料要有选择的收集</DIV>
<BR>有些东西在书本上是学习不到的,
举例：运输车辆分配，是一个非常简单的工作，如果让你做你会怎么做？ <DIV class=quote><B>以下是引用<I>swineherd在2004-2-21 11:12:00</I>的发言：</B><BR><BR>有些东西在书本上是学习不到的,
举例：运输车辆分配，是一个非常简单的工作，如果让你做你会怎么做？
</DIV><BR>是运筹学上的运输问题？还是别有洞天？请教了 楼主的话算是说到我心里去了。
页:
[1]
2