我不风流 发表于 2004-2-11 15:29:00

[推荐浙江制造.

newyear.asp?ID=18692<BR>

killmesoft 发表于 2004-2-11 16:59:00

GOOD！UP！

smiletsao 发表于 2004-2-12 09:59:00

also thanks

duanya 发表于 2004-3-25 12:03:00

得来全不费功夫！谢谢啦

wxanan 发表于 2004-3-28 12:28:00

感谢楼主推荐这本好书，因我在杭州工作，所以就下载了此书，昨晚一看，真想不睡觉连夜就把它看完。<p></p></P>
“当今中国最有人气最会赚钱的人群! ”，“有市场的地方就有浙商”现在成了“有浙商的地方就有市场”，“浙商的厉害，主要不是叱咤风云的名人大家，而是深厚的民间基础和庞大的群体阵容。”<p></p></P>
　　这群最能赚钱的中国人，怎么看似乎都不像经典教材里描述的企业家形象——<p></p></P>
　　浙商善于模仿，不擅长创新；<p></p></P>
　　浙商70%以上只有初中以下学历，近80%出身于农民；<p></p></P>
　　他们的企业大多是家族制企业；<p></p></P>
　　浙商少有远大的理想，他们很保守；<p></p></P>
　　他们从事的多是传统产业，很少介入高新技术产业；<p></p></P>
……<p></p></P>
　　的确，浙商们看起来更像是新经济的“落伍者”。按照西方学术的规范看来，浙商的成功有些“不合常理”，一般公式化的理论很难解释他们的实践。<p></p></P>
可是，就是他们这种“落后”的生产和组织，将一个个昔日的龙头老大拉下了马，在与跨国巨头的热身赛中抢得了先机。据统计，全国532种主要工业产品最终的产量，浙江有109种居全国第二位；154种居第三位；56种产品是全国冠军。温州人做起了打火机，韩国、日本的大公司只好歇业；宗庆后的非常可乐，在国内销量已经超过了可口可乐；而躲在深山不为人知的庄启传，他的洗衣粉市场是所有跨国公司在华销量的4倍。庄的体会是，跨国公司带来的是管理模式，而不是管理精神。必须把管理精神与中国实际结合起来，否则不能成功。<p></p></P>

倾盆小雨 发表于 2004-8-20 22:13:00

是《浙商制造》

z_keng 发表于 2004-8-21 09:33:00

<P>大家也不来点有建设性的回帖</P>
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