[讨论]新供应商确定流程
不知大家所在企业是怎样操作的？（1）先进行质量体系审核，再进行供应商生产能力、价格评估
（2）先进行供应商生产能力评估、价格评估，满意的话再进行现场质量评估
（3）同时进行 我们与供应商的关系比较好，大部份都有三几年的合作关系。
但就我们的客户对我们的评估来说，多是采取方式2，间中有一两家会在进行能力评估及价格评估的同时进行质量体系的审核（非现场） 我们公司一般先看产品质量，再看生产能力、价格等 首先，應該貨比三家，比較相互之間產品的品質以及加工工藝等標準，
連同產品本身以及客人的品質要求，據廠商的報價以及樣品作2~3家新廠商的初步確認；
第二步， 應該招集品管，工程以及採購三大部門，初步的評估廠商的品管，工程系統以及相應的公司結構。
第三步， 由採購部開立廠商評估表，連同品管，工程三大部門做綜合的評定。
在80分（100分制）級以上， 便可列爲“合格廠商“。
第四步， 在第一批訂單時，我們可以下小批量的訂單，以此考察其公司對我們產品以及服務等各方面的重視度。
結合以上再作最後的確認。
以上是我個人以前從事電子行業的作業流程， 具體應該根據各家公司的性質作相應的調整。
Wister 呵呵，我们这里什么形式都有，不拘一格啊 <p>谁有具体的管理制度啊?</p>
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