[原创]战略管理之我见（二）
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">一、<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </SPAN></SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">企业发展的宏观战略</SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></B><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">前面讲了这么多企业制定发展战略的考虑因素，下面就从宏观角度上简单阐</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">述以下几种战略：</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42.75pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 42.75pt"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt"><FONT face="Times New Roman">1、<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </SPAN></FONT></SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">超越式发展战略</SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN></B>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">该战略主要具有高瞻远瞩性，非常强调在制定战略时要具有预见性，对行业</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的发展规律有超前的认识，然后据此制定企业的发展战略。该战略的优点非常明显，由于发展战略具有超前性，因此产品在市场上也处于一种领先的独一无二的地位，能够迅速占领市场的很大份额。但缺点也同样明显，如果市场预测不准确，那么企业将赔了夫人又折兵，不仅在前期投入的开发资金将血本无归，而且由于新产品没有市场，将严重影响企业原有产品的销量和后续产品的开发，将对企业产生非常严重的影响。同时该战略还对企业的研发能力具有较高的要求。相对应的就是和谐式发展战略，这里就不展开了。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42.75pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 42.75pt"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt"><FONT face="Times New Roman">2、<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </SPAN></FONT></SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">内涵式发展战略</SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN></B>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">该战略有点类似专业化发展战略，主要强调对企业现有产品的再开发，通过</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">提升现有产品的功能和价值，使产品在市场上更具有竞争力，从某种程度上说也就是加大自己现有产品和其他企业产品的差异化，从而提高产品的市场占有率。该战略非常稳重，因为企业本身对自己产品已经非常熟悉，对产品的研发和生产流程有深刻的认识，同时市场上也有一批固定的消费群。但是缺点是发展不快，因为只是对原有的产品的改进，不利于占有新的市场，同时现在的科技水平很高，产品在同类市场上都有替代品，很容易被模仿，刚刚改进产品取得的优势有可能很快就会消失。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42.75pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 42.75pt"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt"><FONT face="Times New Roman">3、<SPAN style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </SPAN></FONT></SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">外延式发展战略</SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN></B>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">该战略有点类似于多元化发展战略，主要强调开发一些延伸产品或进入新的</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">关联行业。该战略的制定能够对原有产品形成一种支持，使原有产品获得其他单体企业的产品所无法模仿的优势，同时能够降低企业生产的成本。此外，该战略能使企业形成一种互动的发展，产生滚雪球效应，加快企业的发展速度。但缺点也是显而易见的，任何一种产品的问题都会形成连锁反应，会以点及面产生晕轮效应，影响整个企业的运作。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt"><o:p></o:p></SPAN>
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN style="mso-spacerun: yes"> </SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">其他诸如梯度式发展战略、联盟式发展战略、精约化发展战略等限于篇幅在这里就不详细展开了。</SPAN> 这个是第一次听说，敢问cansun兄，这个源于何处？ 这个是我结合以前大学里的一个讲座，然后精简后在加上自己的一些看法，见笑见笑！
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