毛豆秀001－005
<img src="attachments/dvbbs/200411922363253863.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><BR><BR><BR>[此贴子已经被作者于2004-1-20 13:34:38编辑过] <b>毛豆秀002三四律</b>
<img src="attachments/dvbbs/2004120132343977.gif" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><BR> <b>毛豆秀003</b> <b><FONT size=4><SPAN style="FONT-SIZE: 83%; COLOR: black; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-color-index: 3">5-Cs</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 83%; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-color-index: 3">模型</SPAN></FONT><SPAN style="DISPLAY: none; mso-special-format: lastCR"> </SPAN></b>
<img src="attachments/dvbbs/2004120132529286.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><BR> <B>毛豆秀004</B> <FONT size=4><SPAN style="FONT-SIZE: 83%; COLOR: black; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-color-index: 3"> <B><SPAN style="FONT-SIZE: 83%; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-color-index: 3"><FONT size=2>业务单元战略研究流程</FONT></SPAN><SPAN style="DISPLAY: none; mso-special-format: lastCR"> </SPAN></B>
</SPAN></FONT><img src="attachments/dvbbs/2004120132750515.gif" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><BR>
[此贴子已经被作者于2004-1-20 13:32:14编辑过] <b>毛豆秀005</b> <b><SPAN style="FONT-SIZE: 83%; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-color-index: 3"><FONT size=3>战略咨询项目框架</FONT></SPAN><SPAN style="DISPLAY: none; mso-special-format: lastCR"> </SPAN></b>
<b><SPAN style="DISPLAY: none; mso-special-format: lastCR"></SPAN></b>
<img src="attachments/dvbbs/2004120133140467.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><BR> <img src="attachments/dvbbs/2004120133316722.gif" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><BR> 怎么不继续了？被人煮了？ <DIV class=quote><B>以下是引用<I>loz721114在2004-2-10 12:51:00</I>的发言：</B><BR>好！顶！佩服！
相关意见：（优点不说了，大家都知道，只说困惑与家人共探讨）
1、图一、图二受西方发达的市场经济严重影响，在中国本土具有一定局限性，在下以为，在中国大多数行业，市场是不统一的、割裂的，大鱼有大鱼的困境，小虾有小虾的空间，比如在相当多的行业，图二所表达的意义是不太准确的，将生存者与挣扎者合并成为区域（细分）市场补充者似乎更符合现状。而图一的重要前提假设是完全竞争、统一市场、信息充分……这在中国似乎不太现实，同时忽略了供应商本身的投资-规模-战略取向，有点想当然的味道……优秀的经济学模型逻辑可不一定符合竞争现实。
2、中国的经济是过剩经济么？中国的市场是买方市场么？我觉得不见得……我们以前的老板有一句话在下觉得很有道理：在中国，随便什么行业，只要你稍微用心、体贴一点作，肯定能够成功……
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<BR>分析中国问题，千万不能忘了我们是新兴市场，所以我非常赞同<b><EM>loz721114兄的分析</EM></b>
<b>这些已经</b>抽象化的模型，需要批判，需要质疑，才能“为我所用”。loz721114说的你们老板的话，充分体现了你们老板对中国现阶段国情的认识，前提是需要补充的是拥有一定资源即可，呵呵，这些MODEL，就如同一粒粒的毛豆............ 环境虽然是动态的，但是仍然是相对的。如同我举例宝洁，激烈的日用品竞争对他而言，却有一种，笑看风云淡的味道。其实绝对的静态不存在，只是因为新技术和新行业的涌现，让我们对环境有一种无力感，所以我们说环境动态。
关键成功因素的分析，其实是仁者见仁的事情，感觉大家也是在尽力分析，比如用相互独立，完全穷尽的方法分析可能的每种情况，但是，效果.............。
虽然可能的分析不能说很正确，不过，用过这方法的人会很高兴的看到他们的分析清晰多了 ：）
<b><EM>loz721114，很欢迎你常来，看了你所有的发言，相信你是战略管理版真正的朋友！！等待你对BSC的评价</EM></b>
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