[原创]全业务营销策划能力提升进阶培训
全业务营销策划能力提升进阶培训培训大纲：
第一部分：全业务后的竞争格局
深度剖析全业务后的3+1+N竞争格局带来经营思路的变化
三大运营商的优劣势对比
广电对于三网融合的主要涉足演进思路
互联网企业对传统运营商的冲击以及应对策略思考
第二部分 ：全业务时期主要呈现的市场机会
• 物联网的机遇与主要运用领域
• 云计算的机遇与主要运用领域
• 智慧地球与智慧城市的运用
• IPTV与GoogleTV的融合与挑战
第三部分：全业务融合期网格化营销渠道管理模型探讨
区域竞争对手的确立与摸底
区域市场的公共关系建立
区域市场的客户关系建立与摸底
区域市场的实体渠道据点设立与配合
第四部分：全业务融合期区域化营销渠道管理的区域化营销服务模式
三种常见的营销服务模式
店内营销服务模式的关键实施要点与监控
上门营销服务模式的关键实施要点与监控
区域促销活动营销服务模式的关键实施要点与监控
针对三种营销服务模式对营销中心经理的管理要点
第五部分：全业务营销活动的计划与进度控制
营销活动的组合策略
营销活动的目标与划分准则
制定营销策划活动的前期准备
年度营销活动的制定方法
协调控制营销活动的工作要领
第六部分：全业务运营下营销活动的绩效评估
整体营销活动的效果评估
活动后的销售促进信息反馈方法
活动后的销售绩效分析方法
如何做好广告的绩效评估
如何做好公关活动的绩效评估
第七部分：竞争环境下的全业务营销活动
主要竞争对手（运营商）的分析模型
研究竞争对手的有用信息
全面分析你的竞争对手策略
竞争环境下的合作型营销活动
竞争环境下的进攻型营销活动
竞争环境下的防御型营销活动
第八部分：针对经销商的营销活动
支持经销商的方法和原则
处理经销商关系的原则
制定经销售关系计划的目标
对经销商的六大营销活动支持
【公司简介】
上海博然企业管理咨询有限公司致力于传播管理知识并改善他人学习行为，深信人力资源是企业中最重要的资产，以知识改变命运的态度，以创造性的思维不断开拓的新的知识传播和培训实施的模式来满足企业用户的需求--帮助赢得持久的竞争优势。
目前公司立足于通信行业研究，公司的运营团队是一批毕业于著名高校，有多年电信行业市场和管理经验，具有深厚的管理培训和电信行业背景的顾问构成，深信以客观、中立的态度、严谨和务实的操作，服务好各大运营商。
公司开发和推出了一批针对电信行业的课程，已经为电信、移动、联通和一些电信设备商、软件开发商提供了大量的培训和咨询服务。通过和客户的机构组成联合小组，我们和客户融为一体，根据每个客户的具体情况提供方案，采用第三方咨询的态度，为达成组织要求的绩效成果，提供符合客户需求的培训整体服务。
【联系方式】
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