flyinsky05
发表于 2005-7-13 00:42:00
我的感觉：只有粗略框架，没有可操作性。但这种风格的项目建议书在很多咨询项目接触阶段都可能出现。原因有：1、缺少类似项目的经验，只能根据理论框架来拟订；2、对企业的真实需求挖掘不深，无法在项目建议书中做更多具体细致的体现；3、对同类项目并无实际操作经验，或对以前操作的项目缺少必要的归纳总结，使得本项目建议书在操作层面上颇有不足。
suco1224
发表于 2005-7-19 21:48:00
<P>谢谢！让我见识了不少</P>
青衣江
发表于 2005-7-20 23:29:00
<P>偶也下下来学习一下，各位家人应该再多提建议阿！替楼主谢谢大家了，呵呵</P>
moqi2008
发表于 2005-12-8 12:00:00
不管怎么样还是支持一下吗！
553833830
发表于 2005-12-9 18:54:00
<P>有点虚啊。好像只是在展现能力，感觉不需要作这个.</P>
icreem
发表于 2005-12-12 21:42:00
<P>可操作性不强。</P><P>感觉只用了些东西套上去。</P>
老特务-1
发表于 2005-12-15 10:54:00
比较空,建议看一下罗兰贝格的
xhong1997
发表于 2006-3-7 00:11:00
是不是项目启动报告啊
mmzhangdi
发表于 2006-3-16 09:56:00
谢谢了,具体看一下
tenlet
发表于 2007-5-24 16:24:00
<p>结合各位大牛的评论，俺也认真地看了一下，受益匪浅啊。希望以后能有更多这样互动学习的机会。</p>