讨论：组织机构变革？
案例：公司介绍：公司以电子政务项目和安全保密产品为主要业务，以中科院、清华大学、北京大学等为技术依托，以党政机关为背景，以IT技术为党政军等单位提供技术服务。目前公司处于发展期，业务快速发展。
组织机构变革背景：公司的快速发展；
政府对电子政务的大力投入；
行业标准发布；
国家对软件行业的优惠政策。
为了能够抓住这次发展机遇，公司决定对组织机构进行变革。
组织机构变革：将原来的职能组织机构变革为事业部制，针对电子政务项目的发展成立项目事业部，另外一个是产品事业部。
请大家分析一下：
成立事业部制是否合适？是否有其他更好的组织结构来适应这次发展的机遇？
成立事业部制会带来哪些负面影响？
机构改革，必然要动摇一些人的权利，也必然会提拔一些人，如何去处理因为此而产生的变革阻力？
项目事业部制该成立何种组织结构更合适？
请各位家人发表自己的见解。 呵呵,抗议,案例背景严重不清晰呢
基本上感觉肯定要走事业部的，其实就是单个的SBUs,但要看你们的人力资源状况,不能定论 公司背景补充：公司成立将近3年，前两年完全是以自己生产或OEM的安全保密产品销售为主，业绩很好，同时发展电子政务产业，但是基本没有做实际工程，第三年，也就是今年，公司开始实际操作电子政务工程，并且都是形象工程，这为大规模进入电子政务业务提供了基础。同时2004年中国将发布电子政务标准化文件，从而规范了电子政务行业，也表明电子政务行业将进入发展期。另外，电子政务工程中将使用大量的国产软件，这也是国家对中国软件产业的扶持政策。这对于从事电子政务行业的公司，无疑是个非常好的机遇，而且公司想成为整个行业的旗舰公司，所以公司希望能构对此大力投入资源，以适应发展和实现公司的宏伟目标。另外，安全保密始终是信息化不可或缺的部分，其市场前景非常乐观，这同样是公司利润增长的主要方面。
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