瞎侃侃：盘点2003
周末跟妈妈通电话，她最关心的就是我什么时候能够回去。说着说着，妈妈竟然也感叹了起来：时间过的真快，一年眨眼就过去了。昨天看版里的帖子的时候，这样的感觉变得更加强烈了。
有句话因为太多的家人说而变得有些“老土”，但每个人在家园收益颇丰的时候，总是会很感恩地说，来到栖息谷纯属偶然。
上来不久就跟古董兄因为一个话题聊的很投契，你来我往，甚是痛快，至今仍然不能忘记那段思维激荡、知己相逢的日子。
胡涂兄“达则兼善天下、穷则独善其身”的理念很大气，在QQ上聊过多次，受其感染，加上古董兄的鼓励，勉力而为，咨询版开张。
作为第一个专业探讨咨询问题的版块，受到了不少家人的关注和支持。翻帖的时候心情激动，一个个熟悉的、陌生的ID，一段段简洁且精辟的文字，一位位因此得识的五湖四海的朋友，正应了那句话，一切皆有可能。
咨询实践给了自己很多观察和思考的机会，家园则给了自己展示想法和与志同道合者沟通学习的机会。两者相辅，自己受益菲浅。
感谢每一位给木人带来启发的朋友，每一位参与咨询版讨论的家人，古董、hunter2100、wewin、苗祥波、扬子、fisherljy、少天、123456……，谢谢大家了。祝大家在新的一年里工作和生活顺心！
咨询之路崎岖，我们执着携手前行。 咨询版多高手，我等外行受益良多，我就是在这里扔掉自己的“咨询无用论”的，呵呵！ 呵呵，我也是作咨询的，在这里受到很多的启发，真是特别感谢咨询版的各位大大们。 这是我第一次进入家园咨询版，才知道我们家园有很多家人是做咨询的。不知可否向各位咨询专家请教关于考核与培训方面的问题？
因为今天开会的时候，我的头说明年我们公司要加强“考核”与“培训”方面的工作，并且要由我来作，早期我曾有接触过一些，但都是一些比较基本的。
就“考核”来说吧：出来一套考核制度，什么部门考核、转正考核、360度考核等，而这些考核制度中大多数指标都存在着极大的主观性，操作时根本达到不预期的效果，到最后就变成一种形式，走过场。
不知哪位咨询专家，对这一方面有什么好的建议，可否教教我？谢谢！ 考核就是要简单，360度考核，没有一个企业用得好的。
还是好好弄弄你的绩效承诺和目标考核把 木人兄辛苦了。
既然相遇是份缘，那么我们有理由珍惜和呵护。
新的一年，我们要继续建设家园，真正属于每一名栖息谷人的家。
恭祝：新年快乐！
另外，再过两天就要结婚了，希望与大家一样分享一份喜悦。（可惜无法亲自送上喜糖） 啊，那真是要恭喜fisherljy兄了，新婚快乐，呵呵。 晚来了一天，放个马后炮吧。
新婚快乐！
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