防患于未然
<BR><BR>~~~扁鹊的医术~~~<BR>-------来自网络，作者不明。<BR><BR>魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” <I></I> <BR> <I></I> <BR>扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” <BR> <I></I> <BR>文王再问：“那么为什么你最出名呢？” <I></I> <BR><BR>扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” <BR><BR>文王说：“你说得好极了。” <BR> <I></I> <BR>【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。<I></I> <BR><BR><BR>地平线的乱想：<BR><BR>如果在公司里救火队员往往被认为是英雄、被认为是能解决问题的人、对公司最有价值的人，而真正能提前预防使公司避免问题、陷入困境的员工反而默默无闻。那么员工都不愿去防患于未然，而更愿意当问题发生时，再在领导面前表现一把，也显示自己的重要性。<BR><BR>对于一个主管来说，长期每天都在处理一些紧急的事情，而不是做一些能着眼于长远的重要事情，那么他也不是一个称职的主管。<BR><BR>行动方案：<BR>1、我今天有没有做了救火的事情？如果有，下次如何可以做到在这个问题发生前就开始控制？<BR>2、我今天做了什么着眼于长远的预防问题发生的事情？<BR>3、我有没有发现下属在做哪些预防问题发生的事情？我有没有去鼓励这种行为？<BR>4、我的下属在成功地处理紧急事情后，我除了表扬他的表现，是否有去和他一起分析如何预防问题？<BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR>[此贴子已经被作者于2004-2-22 19:18:51编辑过] 现实生活中， 问题总是动态涌现的，对错纠葛不清，解决方案和病根还往往互为因果，在这样的芜杂环境下治病，说易也难，说难，又难在什么地方呢？
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