批斗海尔，坚持到底！[原创]
回应：海尔管理内幕丑闻讨论1. 根据“制造业更多的是“制度、约束和限制”，而科技类企业更多是“鼓励、创新和尊重”“，就说要对员工百般苛刻，有道理吗？美国纽科钢铁公司，够传统了吧，绝对“以人为本”，不信请看纽科老总写的书<黑马>（中文版 广东经济出版社 内容精炼，但绝对值得一度）。不能以任何理由，为自己剥削员工找借口。相反，就在大家都对制造业员工百般苛刻的时候，你尊重和发挥员工的能力和积极性，反而能够取得竞争优势，建议大家好好读一读<黑马>，里面阐明了纽科低成本的真正来源之一就是它的高素质员工！！
2. 海尔管理成功了，目前来看是这样，以后呢？请看海尔最近的战略失误，海尔电脑，屁都不是；海尔手机，宛如鸡肋。我敢说，这两个业务多元化的战略举措绝对是张瑞敏的管理败笔，谁敢说不是。我敢预言，海尔将绝对会剥离这两块业务。海尔犯了成功者必自满的毛病。想当年，GE以为能够称霸计算机制造业，最后不还是败给IBM.海尔，要谦虚。你以为你什么都能干吗？
3. 产品品种多就是好吗？我不知道海尔内情，但我告诉大家宝洁等大公司都在精简产品种类数目、产品所需零件种类和数量，（大家可以看看MCKINSEY关于复杂性管理的文章和论著《Simplicity Wins: How Germany's Mid-Sized Industrial Companies Succeed 》）
4.海尔，我期待你能成功，所以我才说这些。不要辜负国人的希望！ 有道理 1 人本管理的前提是员工是“人”，而非生产线上会说话的“机器”。
2 不能以一时的成败论英雄。别人的成功与失败之路绝不等于自己的成功与失败之路。
3 产品品种的多少取决于企业自身的资源是否匹配得当。
1楼：你不了解海尔，怎么知道人家是否失误呢？
如果站在消费者的角度看海尔，则无可非议。 有道理！！海尔是要看看自己的路该怎么走啦！！ 树大招风。
海尔是有许多不足之处，如前几年我曾到海尔参观，海尔大厦一层及海尔大学内到处都是体现其管理理念的标语，虽然出发点可能是潜移默化地改变员工的观念，但是否有形式主义之嫌？值得讨论。
但我还是真的很佩服海尔，佩服张瑞敏。一个小集体企业，能发展到今天，用伟大、卓越来形容张瑞敏是不过分的。讨论海尔的不足不能脱离国情，有几个企业能做到海尔那样？
请大家有空看看《海尔真相》，会加深对海尔的了解。
我认为，张瑞敏是知行合一的企业家，某种程度上，可以说他是思想家。为什么我们允许失败，就不允许张瑞敏有一点失败？
我的观点，要批评，不要“批斗”！ 让我们具体的来谈谈海尔吧！笼统地谈，没有意义。可以谈一谈海尔的业务多元化。
“请看海尔最近的战略失误，海尔电脑，屁都不是；海尔手机，宛如鸡肋。我敢说，这两个业务多元化的战略举措绝对是张瑞敏的管理败笔，谁敢说不是。我敢预言，海尔将绝对会剥离这两块业务。海尔犯了成功者必自满的毛病。想当年，GE以为能够称霸计算机制造业，最后不还是败给IBM.海尔，要谦虚。你以为你什么都能干吗？“
有谁说，海尔在这两块业务上成功了？当然，海尔还没有勇气公开承认失误。但她不说，就能掩盖这个事实吗？jelly兄，你认为呢？
如果，海尔哪一天公开承认失误，那海尔就真的能够长期成功下去！
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