海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，可以浓缩在下面这组数字中：
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。<p></p></P><p> </p></P>印象对比：<p></p></P>海信：空调——变频专家 电视——高清专家 （一提到海信很难想到海信是什么？） <p></p></P>海尔：海尔是海、张瑞敏、真诚到永远（一提到海尔的产品，你很难能够想到什么？）<p></p></P><p> </p></P>品牌核心价值对比：<p></p></P>海信：XX专家（主要是是以技术创新为主，据传说海信的专利是中国家电企业最多的）——从技术方面看，虽然中国过去在技术上已经取得了很大成就，但由于我们重单纯模仿而不重创新，所以，与发达国家的差距并未缩短。为此有学者惊呼，中国在几乎所有产业都丧失了原创力。话可能说得过重，但提高技术的竞争力的确是我们面临的一大问题，类似于海信这样的企业任重而道远！<p></p></P>海尔：服务（具体内容在笔者转载的关于海尔的文章已有具体的说明）——不可否认，海尔的产品在市场上很火，可是这在相当程度上是由于海尔的出色的服务。从另一方面来说，这也是中国消费者的悲哀；因为在法律健全的国家，海尔提供的这些服务，是有法律来保证的，任何企业都得保障。可是中国不行，有法律也没人守；于是，做的相对比较好的企业（如海尔）就赚了大头了。<p></p></P><p> </p></P>其他：海信的特长在于通过不断技术创新来确立自己在单品的竞争能力（产品品牌）。海尔的特长在于通过不断的公关和大胆的“拿来主义”（其实应该是“拿来修正主义”）来确立自己企业的整体竞争能力（企业品牌），并借此进行多远化的服务。<p></p></P><p> </p></P>（为了进一步的完善这篇论题，希望大家多多的捧场哈）<p></p></P> <P>好！</P>
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