参与过企业咨询项目的家人可进入！[讨论]
不知家园里参加过企业管理咨询项目的家人有多少。当然包括从事这项工作的顾问了，不过我想更多的是在企业中的朋友。可以找个话题，讨论讨论，互相切磋，取长补短，不亦乐乎？！ 还请木人康兄帮助，置顶一下，谢啦！ 话题1：咨询的作用，企业究竟需不需要咨询。
话题2：真金白银－－咨询公司的知识管理体系的建立
话题3：如何衡量企业咨询的价值。老板？管理层？员工？未来？
话题4：咨询顾问的影响力（由苗祥波兄之言而感发） 好的，我很乐意和大家分享做项目的感受 这样吧，fisherljy兄请一个一个来，呵呵，太多了，不知道说哪个好。
最好先做一个引子出来，如何？ 深圳麦肯锡不是也曾为某公司做咨询致倒闭吗?
理论是挺全的,可是针对具体情况如何应对?
尽信书不如无书! 个人认为：
需要
很关键
长期利润
很大
当然每个人看法都不一样，特别要和老板沟通，取得老板的认同。 做咨询所追求的目标应该是做战略，虽然很少咨询公司真正以能做战略，但应该以此为目标，我不赞成那些把咨询业务分成几部分，然后给不同的公司，应该同一家咨询公司先从战略入手，然后再做财务呀、流程、人力资源等，总之我认为一切都要围成战略走，如果脱离了战略，做得再好也没用。所以咨询公司要学会做战略（真正的学，不是随便吹牛） 我是一个自由咨询者，主要从事战略、人力资源方向的管理咨询业务。先后也做了4、5家公司了。企业真正需要的不是理论，是实实在在的操作。因为中国大部分企业还没有到需要战略的时候，也没有去实施战略的能力。
我每次都是以辅导顾问的身份出现，我觉得，咨询公司与企业之间最大的问题，或者说障碍，在于你的方案是不是行得通。
咨询公司对企业来说并不重要，重要的是咨询师的实力和水平，以及咨询师能不能帮助企业去实施和实现方案预期的目标。
[此贴子已经被作者于2004-1-19 15:16:35编辑过] 咨询应该说是非常有用的，但是具体到某个项目中去，可能要量体裁衣。如果仅凭理论、模板进行可能会比较快，但会出现偏差，这就要看咨询员的能耐了。解决得好，就可以帮助企业提升，不好，则会使企业陷入困境。一切尽在努力中。