而领导重不重视质量，质量人与领导的沟通很重要，要让领导明白你的意思，如果他明白了，也不去解决，那就不是质量人的责任了，而如果他未能明白，那就是质量人的问题了。
我认为，做为质量人，应该能找出质量问题的根源，并拟出解决方案，然后取得领导的支持，这样，才可以较完美的解决问题，而且即使解决不了，最终的责任也不会落到质量人身人。
比如可以试着算些质量成本给领导们看看，呵呵，让他们明白改善的必要性。 三月，你是搞质量的吧！
我们可是同行啊！ <DIV class=quote><B>以下是引用<I>4461在2004-2-16 18:00:00</I>的发言：</B><BR>三月，你是搞质量的吧！
我们可是同行啊！
</DIV><BR>呵呵，是的，我是一个一直想做质量主管的质量工程师。 我在江苏盐城，你呢，望多交流。
我的强项在统计技术的应用方面。愿为你效劳！ <DIV class=quote><B>以下是引用<I>4461在2004-2-17 14:24:00</I>的发言：</B><BR>我在江苏盐城，你呢，望多交流。
我的强项在统计技术的应用方面。愿为你效劳！
</DIV>
<BR>我在江苏扬州。
互相交流学习吧。 我的Email:4461@tom.com 首先要引起高层特别是一把手的重视，告诉他质量缺陷或不合格品率带来的损失是多少，用钱说话！不要泛泛而谈！ <p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">很久没有上家园了，再次看一下自己发的贴和大家回的贴，感触很深啊！在过去的四年里换了两份公司，一家是国内龙头企业，一家是法国的世界五百强企业，我也发生了很多的变化，也学习和成长了很多！其中7楼的frankieli给的一些意见，给我的发展历程有很大的帮助。至今再看一遍，仍然觉得很有帮助。</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">感谢大家！感谢家园！！！</font></strong></p>
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