产业价值链 的一个例子--五十铃 和 伏特[分享]
产业价值链的例子：五十铃和福特五十铃公司，80年代初已经是世界知名的卡车制造商；为更大的发展，花了7年时间成功将品牌优势、技术优势、成本优势转而扩展到轿车生产方面，但是，遭遇轿车制造业不景气，轿车事业部连年巨额亏损；最终不得不出售给日产汽车公司。
在同一时期，福特汽车公司，明智地及时将企业发展的重点转向汽车租赁、贷款购车、汽车保险等业务，1996年这三块业务的销售收入只占整体的1/5，但利润却占到50%。
汽车产业的价值链分析，从汽车制造=〉汽车销售/汽车维修=〉贷款购车/汽车保险/汽车租赁；越是价值链后端利润约微薄；汽车制造业务已经成为“鸡肋”，虽然能为公司带来巨大的收入但其利润贡献正逐渐降低；而且竞争日趋激烈，谋求更大发展已经十分艰难。相反，与汽车相关的金融服务业蓬勃发展，虽然目前市场容量有限，但利润丰厚、前景广阔。
五十铃公司的失败在于没有把握住价值链增值的关键环节；在“利润会随销售收入增长”这一逻辑指导下，最终将企业带入一种危险境地；福特公司的成功在于能够迅速识别成熟产业的价值分布，进而抓住价值链增值的关键环节，借助雄厚的财力和卓越的市场声望，步步为营地推进；使其获得了巨大的先机优势。对手眼睁睁地看到原来不起眼的“边缘”业务成为福特公司的利润源泉。
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