[原创]推荐：赢在执行
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<p align="left">目录</p>
<p align="left"><b>第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！ </b></p>
<p align="left">一 战略与绩效背离的疑问 </p>
<p align="left">1．战略雷同，绩效为何不同 </p>
<p align="left">2．仅有战略是不行的 </p>
<p align="left">二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 </p>
<p align="left">没有执行力就没有核心竞争力 </p>
<p align="left">如何打造企业核心竞争力：提升执行力 </p>
<p align="left">三 商界领袖谈执行力 </p>
<p align="left">1．柳传志：执行力就是任用会执行的人 </p>
<p align="left">2．杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 </p>
<p align="left">3．迈克尔?戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 </p>
<p align="left">四 国人的执行力症状 </p>
<p align="left">1．对执行的偏差缺乏敏感性，也不觉得重要 </p>
<p align="left">2．不注重细节，不追求完美 </p>
<p align="left">3．不会在自己范围内处理一切问题 </p>
<p align="left">4．对于公司的要求不能坚持,也不想坚持 </p>
<p align="left">五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口 </p>
<p align="left">1．五种典型的借口 </p>
<p align="left">（１）他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任 </p>
<p align="left">（2）这几个星期我很忙，我尽快做 </p>
<p align="left">（3）我们以前没有这么做过，这不是我们的做事方式 </p>
<p align="left">（4）我没有接受从事这项工作的培训 </p>
<p align="left">（5）我们从来没有赶上并超过竞争对手的念头 </p>
<p align="left">2．借口和理由的区别 </p>
<p align="left">3．没有任何借口是执行力的表现 </p>
<p align="left">4．消除借口，领导是关键 </p>
<p align="left"><b>第二章 执行力不佳的八个原因 </b></p>
<p align="left">一 管理者没有常抓不懈 </p>
<p align="left">1．提高管理者的执行表率作用 </p>
<p align="left">2．管理者在执行中应做到的几点 </p>
<p align="left">二 管理制度不严谨，朝令夕改 </p>
<p align="left">1．管理制度是什么 </p>
<p align="left">2．制度对执行的重要性 </p>
<p align="left">（1）用制度规范执行力的标准 </p>
<p align="left">（2）用制度统一员工与组织的执行力 </p>
<p align="left">（3）用制度建立一个执行力激励机制 </p>
<p align="left">3．管理制度不严谨对于执行的危害 </p>
<p align="left">三 制度本身不合理 </p>
<p align="left">1．制度不合理妨碍执行 </p>
<p align="left">2．制定合理制度的规则 </p>
<p align="left">（1）制度与实施过程的区别 </p>
<p align="left">（2）将工作规程文档化 </p>
<p align="left">（3）制度和实施的程序 </p>
<p align="left">（4）不要反复制定制度 </p>
<p align="left">（5）制度的制定和更新必须遵循相应程序 </p>
<p align="left">四 执行过程过于繁琐或囿于条款 </p>
<p align="left">1．执行过程繁琐对企业的危害 </p>
<p align="left">2．优化执行过程的利器——业务流程重组（BPR） </p>
<p align="left">（1）业务流程重组的基本理念 </p>
<p align="left">（2）业务流程重组的类型 </p>
<p align="left">（3）业务流程重组的基本原则 </p>
<p align="left">（4）业务流程重组的组成 </p>
<p align="left">五 缺乏将工作分解和汇总的好方法 </p>
<p align="left">1．工作分解的重要作用 </p>
<p align="left">2．制定工作分解结构（WBS）的方法 </p>
<p align="left">（1）类比法 </p>
<p align="left">（2）自上而下法 </p>
<p align="left">（3）自下而上法 </p>
<p align="left">（4）使用指导方针 </p>
<p align="left">六 没有人监督，也没有监督的方法 </p>
<p align="left">1．监督对于执行的作用 </p>
<p align="left">2．缺乏监督对执行的影响 </p>
<p align="left">3．监督控制的方式 </p>
<p align="left">4．监督结果的处理 </p>
<p align="left">七 培训中的浪费 </p>
<p align="left">1．培训资源浪费的原因 </p>
<p align="left">（1）企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度 </p>
<p align="left">（2）培训的目的不明确 </p>
<p align="left">（3）培训的计划性和系统性差 </p>
<p align="left">（4）错误选择参加培训的人员 </p>
<p align="left">（5）培训方法不当 </p>
<p align="left">（6）培训效果缺乏监督和评估 </p>
<p align="left">2．杜绝培训浪费的方案 </p>
<p align="left">（1）重新认识培训 </p>
<p align="left">（2）紧扣企业目标 </p>
<p align="left">（3）强化其他人力资源管理活动的支持 </p>
<p align="left">（4）选择正确的人参与培训 </p>
<p align="left">（5）监控培训结果 </p>
<p align="left">（6）利用公司内部培训资源 </p>
<p align="left">八 公司的企业文化没有形成凝聚力 </p>
<p align="left">1．企业文化的作用 </p>
<p align="left">2．如何培育执行力文化 </p>
<p align="left">（1）倡树理念 </p>
<p align="left">（2）专注细节 </p>
<p align="left">（3）过程与目标控制 </p>
<p align="left"><b>第三章 把握执行力的三个核心 </b></p>
<p align="left">一 人员流程 </p>
<p align="left">1．人员流程的三项目标 </p>
<p align="left">2．国内企业在人员流程上的缺失 </p>
<p align="left">（1）不具备挑选人才的能力 </p>
<p align="left">（2）缺乏对人才的信任 </p>
<p align="left">（3）不注重开发现有人员的价值 </p>
<p align="left">3．健全人员流程的四项关键做法 </p>
<p align="left">（1）人员流程与策略流程、营运流程的连结 </p>
<p align="left">（2）进行人员流失风险分析，降低人员流失风险，建构领导人才储备管道 </p>
<p align="left">（3）关键做法三：处理绩效差的员工 </p>
<p align="left">（4）人力资源与企业经营成果的连结 </p>
<p align="left">二 战略流程 </p>
<p align="left">1．什么是好的战略 </p>
<p align="left">2．如何制定好的战略 </p>
<p align="left">3．谁来制定战略 </p>
<p align="left">4．有效执行战略的七个步骤 </p>
<p align="left">（1）量化愿景 </p>
<p align="left">（2）用口号传达战略 </p>
<p align="left">（3）规划结果 </p>
<p align="left">（4）规划你不做的事 </p>
<p align="left">（5）开放战略 </p>
<p align="left">（6）状况与进度自动化管理 </p>
<p align="left">（7）建立执行与战略之间的良性循环 </p>
<p align="left">三 运营流程 </p>
<p align="left">1．运营流程的内容 </p>
<p align="left">2．运营流程的关键指标 </p>
<p align="left"><b>第四章 如何提升个人执行力 </b></p>
<p align="left">一 有执行力的人的九个特征 </p>
<p align="left">1．自动自发 </p>
<p align="left">2．注重细节 </p>
<p align="left">3．为人诚信，敢于负责 </p>
<p align="left">4．善于分析判断，应变力强 </p>
<p align="left">5．乐于学习，追求新知，具有创意 </p>
<p align="left">6．对工作投入 </p>
<p align="left">7．有韧性 </p>
<p align="left">8．有团队精神，人际关系良好 </p>
<p align="left">9．求胜的欲望强烈 </p>
<p align="left">二 提升个人执行力的方法 </p>
<p align="left">1．如何管好自己的工作 </p>
<p align="left">（1）时间与日程管理 </p>
<p align="left">（2）授权与任务管理 </p>
<p align="left">（3）抗干扰管理 </p>
<p align="left">（4）会议与报告管理 </p>
<p align="left">（5）备忘录 </p>
<p align="left">（6）记忆系统 </p>
<p align="left">（7）助理或秘书的运用 </p>
<p align="left">（8）检查清单 </p>
<p align="left">2．如何管好下属 </p>
<p align="left">3．管事的方法 </p>
<p align="left">三 如何提高下属的执行力 </p>
<p align="left">1．明确负责人，并授权他调度一切 </p>
<p align="left">2．将目标分解成每个人的任务 </p>
<p align="left">3．盯紧每件事，关注“回报” </p>
<p align="left">4．杜绝下属只报喜不报忧的行为 </p>
<p align="left">四 个人执行力的弊端 </p>
<p align="left">1．某民营企业的困惑 </p>
<p align="left">2．企业执行力的提高≠企业中个人执行力提高 </p>
<p align="left"><b>第五章 如何提升组织的执行力 </b></p>
<p align="left">一 组织执行力的7种体现 </p>
<p align="left">1．有活力的企业 </p>
<p align="left">2．及时应对的企业 </p>
<p align="left">3．集权式的企业 </p>
<p align="left">4．消极应对的企业 </p>
<p align="left">5．各行其是的企业 </p>
<p align="left">6．过度膨胀的企业 </p>
<p align="left">7．管理过度的企业 </p>
<p align="left">二 影响执行力的关键因素 </p>
<p align="left">1．战略产生的过程 </p>
<p align="left">2．工作计划系统 </p>
<p align="left">3．信息沟通系统 </p>
<p align="left">4．企业的培训与发展系统 </p>
<p align="left">5．组织结构设置 </p>
<p align="left">6．企业的决策系统 </p>
<p align="left">7．奖励系统 </p>
<p align="left">三 提升企业执行力的重点 </p>
<p align="left">1．提升员工的士气 </p>
<p align="left">2．培养企业“执行文化” </p>
<p align="left">3．重视执行中的创造性 </p>
<p align="left">四 提升执行力须澄清的几个问题 </p>
<p align="left">1．“想”和“干”哪个更重要 </p>
<p align="left">2．目标管理和过程管理哪个更重要 </p>
<p align="left">3．流程管理和过程管理有何区别 </p>
<p align="left">4．统一执行与因地制宜如何协调 </p>
<p align="left">四 建立组织执行力的内容 </p>
<p align="left">1．构建执行框架 </p>
<p align="left">2．建立有执行力的管理团队 </p>
<p align="left">3．明确管理层的责、权、利 </p>
<p align="left">4．制定执行流程 </p>
<p align="left">5．建立管理机制 </p>
<p align="left">6．寻找执行工具 </p>
<p align="left">7．塑造执行文化 </p>
<p align="left">8．进行执行效果的评估 </p>
<p align="left"><b>第六章 执行要从领导做起 </b></p>
<p align="left">一 执行力要从最高领导做起 </p>
<p align="left">1．处理好两个关键性的问题 </p>
<p align="left">（1）１＋１＜１的问题 </p>
<p align="left">（2）１＋１＞１的问题 </p>
<p align="left">2．管理好三项核心流程 </p>
<p align="left">3、建立执行构架，营造出执行的文化与流程 </p>
<p align="left">二 中国企业领导执行的误区 </p>
<p align="left">1．对“执行”的期望过高 </p>
<p align="left">2．片面理解“执行” </p>
<p align="left">3．仍然保持原来的管理方式 </p>
<p align="left">4．缺乏辅助工具来考核“执行”成效 </p>
<p align="left">5．没有及时完善内部用人机制和人才成长机制 </p>
<p align="left">6．没有意识到真正彻底的“执行”，其实是一场企业革命 </p>
<p align="left">三 领导角色定位观念变革 </p>
<p align="left">1．领导必须具备执行力 </p>
<p align="left">2．领导需要一手抓战略，一手抓执行力 </p>
<p align="left">3．领导是战略执行最重要的主体 </p>
<p align="left">4．领导重视下属执行力的培养 </p>
<p align="left">5．领导应致力于营造企业执行力文化 </p>
<p align="left">四 执行型领导要做的七件事 </p>
<p align="left">1．了解你的企业和员工 </p>
<p align="left">2．坚持以事实为基础 </p>
<p align="left">3．确立明确的目标和实现目标的先后顺序 </p>
<p align="left">4．跟进 </p>
<p align="left">5．对执行者进行奖励 </p>
<p align="left">6．提高员工的能力和素质 </p>
<p align="left">7．了解你自己 </p>
<p align="left">五 执行型领导必须规避的七个陷阱 </p>
<p align="left">1 不愿承担个人责任 </p>
<p align="left">（1）承担责任是获得尊敬的惟一办法 </p>
<p align="left">（2）拒绝承担个人责任的表现 </p>
<p align="left">（3）培养勇于承担责任的精神 </p>
<p align="left">（4）高层主管的领导责任 </p>
<p align="left">（5）中层主管的领导责任 </p>
<p align="left">2 不会做教练式的引导 </p>
<p align="left">(1)应对员工进行教练式的引导 </p>
<p align="left">(2)如何进行业绩辅导 </p>
<p align="left">3 在公司的内部形成对立 </p>
<p align="left">(1) 培养团队精神 </p>
<p align="left">(2) 激活团队氛围 </p>
<p align="left">4 忘了利润——公司的命脉 </p>
<p align="left">（1）利润是企业的命脉 </p>
<p align="left">（2）如何提高企业利润 </p>
<p align="left">5 不当老板只做哥儿们 </p>
<p align="left">1．好兄弟与管理者的成功混合体并不存在 </p>
<p align="left">2．管理者如何处理与员工的关系 </p>
<p align="left">（1）建立员工忠诚 </p>
<p align="left">（2）激励员工 </p>
<p align="left">（3）与员工一起成长 </p>
<p align="left">6 纵容能力不足的人 </p>
<p align="left">（1）处理员工八个不要 </p>
<p align="left">（2）“惩罚”员工不是苦差 </p>
<p align="left">（3）妥善处理员工问题 </p>
<p align="left">7 缺乏危机意识 </p>
<p align="left">（1）市场竞争与风险防范 </p>
<p align="left">（2）具有风险意识的重要性 </p>
<p align="left">（3）如何应对危机 </p>
<p align="left"><b>第七章 执行力扭曲 </b></p>
<p align="left">一 执行力扭曲的内在原因 </p>
<p align="left">1．企业的执行力必须由“二传手”的具体管理来实现 </p>
<p align="left">2．不正当管理正是执行力扭曲的内在驱动力 </p>
<p align="left">二 执行力扭曲的几种表现 </p>
<p align="left">1．执行“变味” </p>
<p align="left">2．缓冲虚置 </p>
<p align="left">3．消积抵消 </p>
<p align="left">4．断章取义 </p>
<p align="left">5．借机循私 </p>
<p align="left">6．恶意延伸 </p>
<p align="left">三 执行力扭曲的诊治 </p>
<p align="left">1．率先垂范，以自己的人格魅力祛邪扶正 </p>
<p align="left">2．充分沟通 </p>
<p align="left">3．注重落实，建立公正的执行评价制度 </p>
<p align="left">4．及时反馈，保证管理举措本身不断完善和及时更新 </p>
<p align="left">5． 专项治理，严防执行力扭曲的“病毒”扩散</p>
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