[原创]管理要懂得中医五行理论

chinhudie 发表于 2010-9-27 21:05:26

管理中不得不懂的中医五行理论
中医系统中,人体中的每一部分都是与其它部分有着直接联系的.所谓牵一发而动全身,所以,中医的诊断是望闻切诊.医治手法是你头痛,他却在你的脚上下功夫,胃痛,却在你肺上下功夫.这也是为西医或不懂中医却自以为懂中医的人说中医是骗人的把戏的人所指责的.同时,中医也从来没有专门独立出一个外科系统.西医则不然,肝是肝,胃是胃,手是手,脚是脚,互不相干.因此,其诊断手法就是X光,B超,胃镜,切片等,治疗手法则动不动就是动刀.胃不好,不是切就是洗;肝不好,切.
在管理上也是如此,所谓现代管理思想,就是分.好听点,就是专业分类.看看我们的组织架构图
就明白了.
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"> <v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn="lineDrawn"pixelLineWidth="pixelLineWidth"0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1="1"0"></v:f><v:f eqn="sum 0="0"0="0"@1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1="1"2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600="21600"pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600="21600"pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0="0"1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1="1"2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600="21600"pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600="21600"0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600="21600"pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600="21600"0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id="_x0000_i1025" style="WIDTH: 6in; HEIGHT: 183pt" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="" src="file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.emz"></v:imagedata></v:shape>

每一层级是独立,到了第四级,不是同一上级下的,相互间就是断然独立的,如果别的三级来指挥评论另外一个三级下的四级,那是大大的不对了,二级直接指挥四级,也是断然不可以的.这种思想下,有一个很流行的论调就是,各自做本职工作就等于整个公司的好结果.而你的工作做不好,就说明你没努力工作,与别人无关.
而在中医理论的框架下,组织结构不一样,如图:<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><v:shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"> <v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn="lineDrawn"pixelLineWidth="pixelLineWidth"0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1="1"0"></v:f><v:f eqn="sum 0="0"0="0"@1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1="1"2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600="21600"pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600="21600"pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0="0"1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1="1"2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600="21600"pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600="21600"0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600="21600"pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600="21600"0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id="_x0000_i1025" style="WIDTH: 333.75pt; HEIGHT: 243pt" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="" src="file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.emz"></v:imagedata></v:shape>

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各部门相互之间是紧密相连的.任何一个部门都不可能关起门来能把自己的事做好.甚至你能不能做好,取决于别人做的好不好.
更有意思的是,从上图我们可以看出,这是传统观念中的五行图,五行有相生相克的习性.我们加上箭头来分析一下.

注意顺序:箭头后端克前端.如火克金,而不是金克火.相生呢,也是后断生前端.如水生木.
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><v:shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"> <v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn="lineDrawn"pixelLineWidth="pixelLineWidth"0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1="1"0"></v:f><v:f eqn="sum 0="0"0="0"@1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1="1"2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600="21600"pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600="21600"pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0="0"1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1="1"2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600="21600"pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600="21600"0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600="21600"pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600="21600"0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id="_x0000_i1025" style="WIDTH: 288.75pt; HEIGHT: 209.25pt" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="" src="file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.emz"></v:imagedata></v:shape>
这个图上,可以揭示一些我们日常管理活动中的陷井.如人事与财务上,是人事克财务.而我们常常用的手断是,用钱来管理人,以为通过加薪,罚款可以让人更好的工作.但事实上这种作用效果很有限,而且最后必定成了反效果.这个例子就不用举了.
从五行图来看,要解决人的问题,是要从研发(技术)上下功夫.比如,人员流动大,为什么流动大?往往是因为工作不顺,为什么不顺,因为我们的产品技术问题没解决,老出问题,做出来不合格,返,返出来,还是不行,一点成就感都没有,而且没有效率,收入也自然好不到哪里去,人不走才是怪了…..

chinhudie 发表于 2010-9-27 21:07:38

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