[原创]苏州APQP先期产品质量策划培训（公开课或企业内训）

scsiso 发表于 2010-9-26 16:13:16

【培训名称】APQP培训，苏州APQP培训，先期产品质量策划培训（公开课或企业内训）
【主办机构】苏州中卫企业管理咨询有限公司<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
【培训地点】苏州<o:p></o:p>
【培训时间】2010年11月15-17日<o:p></o:p>
【培训费用】1800元/人/3天
 
联系方式：0512-67485701 手机：15190000512 qq：80086204 联系人：陈先生 公司网站：www.scsiso.com
<h3 style="TEXT-ALIGN: center" align="center">先期产品策划（APQP）</h3>
三天课程　先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。 <o:p></o:p>
培训特色　我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。<o:p></o:p>
参加人员：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。<o:p></o:p>
培训教材：每位参加人员将获得一套版权所有的培训教材。<o:p></o:p>
课程安排<o:p></o:p>
第一节 APQP 概述<o:p></o:p>
1.1  AIAG的APQP模式<o:p></o:p>
1.2  APQP的十大基本原则<o:p></o:p>
1.3 APQP和ISO/TS16949<o:p></o:p>
1.4   APQP和其他核心工具的关系<o:p></o:p>
第二节   策划和项目确定<o:p></o:p>
2.1  Benchmarking<o:p></o:p>
2.2   产品可靠性研究<o:p></o:p>
2.3  初始特殊特性清单<o:p></o:p>
第三节   产品的设计和开发<o:p></o:p>
3.1  DFMEA<o:p></o:p>
3.2   设计验证计划与报告（DVP&R）<o:p></o:p>
3.3   产品和过程特殊特性研究<o:p></o:p>
第四节   过程的设计和开发<o:p></o:p>
4.1  过程开发与过程流程图<o:p></o:p>
4.2   PFMEA<o:p></o:p>
4.3   控制计划（Control Plan）<o:p></o:p>
4.4  包装规范<o:p></o:p>
第五节  产品和过程的确认<o:p></o:p>
5.1   测量系统分析（MSA）<o:p></o:p>
5.2   初始过程能力研究（PpK & CpK）<o:p></o:p>
5.3   生产件批准（PPAP）<o:p></o:p>
5.4  质量策划认定<o:p></o:p>
第六节   控制计划方法论<o:p></o:p>
6.1  控制计划栏目描述<o:p></o:p>
6.2  控制计划的输入文件<o:p></o:p>
6.3  控制计划编制技巧<o:p></o:p>
第七节 APQP实用技巧<o:p></o:p>
7.1   APQP检查清单的使用<o:p></o:p>
7.2  APQP审核中的常见问题<o:p></o:p>
第八节  APQP的审核<o:p></o:p>
8.1  审核群的审核方法简介<o:p></o:p>
8.2  新产品开发审核群<o:p></o:p>
第九节   PPAP<o:p></o:p>
9.1 提交等级<o:p></o:p>
9.2   提交内容<o:p></o:p>
9.3  零件提交保证书（PSW）<o:p></o:p>
第十节   新版PPAP（第四版）的要求<o:p></o:p>
第十一节   持续改进<o:p></o:p>
11.1   现有过程的评估<o:p></o:p>
11.2 零件信息的反馈<o:p></o:p>
学员背景要求：<o:p></o:p>
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。<o:p></o:p>
培训目标：<o:p></o:p>
1.  理解APQP的目的、原理、过程和方法；<o:p></o:p>
2. 掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；<o:p></o:p>
3.   明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；<o:p></o:p>
4. 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。<o:p></o:p>
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中卫企管五大工具培训系列其它课程介绍：<o:p></o:p>
您有以下的困惑吗？<o:p></o:p>
    我们公司的APQP就是一个空架子；<o:p></o:p>
    APQP实施的五个过程中，究竟在什么阶段需要使用FMEA、SPC、MSA?<o:p></o:p>
    SPC是关注统计的，和我们的APQP不相干；<o:p></o:p>
    客户只知道要PPAP,我也不知道究竟怎样才能满足客户要求；<o:p></o:p>
    五大工具是累赘，我们的使用只是应付审核；<o:p></o:p>
    我们从来就没有把五大工具整合利用，我也不知道他们之间的关系；<o:p></o:p>
    公司应该组织五大工具整合培训，让我们系统了解它们之间的关系；<o:p></o:p>
    我是初次接触五大工具，每样工具培训几天，到最后我什么都不会使用；<o:p></o:p>
    ……<o:p></o:p>
    中卫企管全新推出五大工具整合（APQP+FMEA+SPC+MSA+PPAP）培训课程,为您针对性的解决以上问题！<o:p></o:p>
培训课程：<o:p></o:p>
五大工具整合培训<o:p></o:p>
【培训时间】2010年10月25-29日<o:p></o:p>
【培训费用】3000元/人/5天<o:p></o:p>
一.  TS16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949的核心。<o:p></o:p>
二、课程将以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA 、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。理解五大工具的目的、原理、过程和方法；<o:p></o:p>
三、掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；<o:p></o:p>
四、具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；<o:p></o:p>
参加人员：<o:p></o:p>
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。<o:p></o:p>
学员背景要求： <o:p></o:p>
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。<o:p></o:p>
培训目标：<o:p></o:p>
1.  理解五大工具的目的、原理、过程和方法；<o:p></o:p>
2.  掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；<o:p></o:p>
3.  具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。<o:p></o:p>
培训教材：<o:p></o:p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; tab-stops: list="list"18.0pt; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-list: l0="l0"level1="level1"lfo1" align="left">4.      每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。<o:p></o:p>
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中卫企管ISO/TS16949：2009内审员及五大工具系列课程介绍：<o:p></o:p>
一、针对ISO/TS16949:2009，我们开设内部审核员培训：<o:p></o:p>
ISO/TS16949：2009内部审核员三天课程<o:p></o:p>
【培训时间】2010年10月22-24日<o:p></o:p>
【培训费用】1800元/人/3天<o:p></o:p>
本教程讲解新版ISO/TS16949:2009的标准、审核群和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。 <o:p></o:p>
二、针对汽车行业五大工具培训，我们开设以下课程<o:p></o:p>
五大工具按照不同的类别分开讲解：<o:p></o:p>
潜在失效模式与影响分析，3天课程　<o:p></o:p>
【培训时间】2010年10月26-28日<o:p></o:p>
【培训费用】1800元/人/3天<o:p></o:p>
结合丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。<o:p></o:p>
‘统计过程控制－SPC ’ 2天课程<o:p></o:p>
【培训时间】2010年10月27-28日<o:p></o:p>
【培训费用】1200元/人/2天<o:p></o:p>
课程以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的基本原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和过程控制中的作用，了解新版SPC内容。通过大量的练习，使学员理解各种控制图的应用、应用步骤及其原理，让学员尽快将新版运用到日常工作实践中。<o:p></o:p>
‘测量系统分析－MSA’ 2天课程<o:p></o:p>
【培训时间】2010年10月14-15日<o:p></o:p>
【培训费用】1200元/人/2天 <o:p></o:p>
帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。<o:p></o:p>
备注：<o:p></o:p>
   1、以上开班课程及天数为我们对外公开班的标准；<o:p></o:p>
   2、内部培训的天数以贵公司的实际需求进行调整（一般在我公司与贵公司进行充分沟通后给出建议）<o:p></o:p>
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hztbc2010 发表于 2010-9-27 15:36:50

时代光华管理培训学院：公开课学习卡，ELN企业网院构建，企业外请讲师内训，电话：0571-89938960。

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[原创]苏州APQP先期产品质量策划培训（公开课或企业内训）