[原创]管理策略：主管绝不能脱口而出的四大忌言
面对喜欢抱怨的部属，主管应该避免说哪些话，部属才不会噤若寒蝉呢？主管又要如何引导，才能让部属从悲观角度看问题转成主动寻找解决问题的方法呢？<br/>《管理》杂志认为，关键在于主管如何回应部属，而下面四句杀伤力极强的话，无论心情怎么恶劣，主管绝不能脱口而出：<br/><span style="LINE-HEIGHT: 1.8em; FONT-FAMILY: 'Times'">一、</span><wbr><span style="FONT-WEIGHT: bold"><wbr>我帮不了你</span><wbr><span style="LINE-HEIGHT: 1.8em; FONT-FAMILY: 'Times'"> </span><wbr>当部属碰到问题来向主管求助时，这种回答根本解决不了问题，因为这句话的意思就是“我不愿意帮你”。比较有建设性的回答应该是：“从这个问题，你看出什么机会？”这种应对显示主管意愿和部属一同面对问题，只不过请部属回区想想解决之道，等有腹案时，再一起讨论。<br/><span style="LINE-HEIGHT: 1.8em; FONT-FAMILY: 'Times'">二、 </span><wbr><span style="FONT-WEIGHT: bold"><wbr>公司政策向来如此</span><wbr><span style="FONT-WEIGHT: bold"><wbr></span><wbr>这句话意味着主管无视员工所发现的问题；或明知有问题，却拒绝改变现状。这是因为主管多从基层上来，心存“媳妇熬成婆”思想，认定部属吃不了苦。殊布置顾客需求及竞争环境时时改变，过去成功的做法，不见得一直奏效。细心的主管，会请部属想想“竞争对手也有类似困扰吗？”通过对照分析，可以看清问题有多严重。<br/><span style="LINE-HEIGHT: 1.8em; FONT-FAMILY: 'Times'">三、 </span><wbr><span style="FONT-WEIGHT: bold"><wbr>没人像你这样抱怨</span><wbr>没有其他人抱怨，不代表员工所反映的问题只是偶发事件，因为说不定其他人也有相同困扰，只是没有胆量说出来。所以比较好的应对方式是“其他人也有这种困扰吗？”而不论部属如何回答，主管都应该立刻查明，这种抱怨是个别状况还是普遍现象。<br/><span style="LINE-HEIGHT: 1.8em; FONT-FAMILY: 'Times'">四、 </span><wbr><span style="FONT-WEIGHT: bold"><wbr>不高兴，就请另谋高就</span><wbr>这句话只能说明主管的情商不够，别无其他价值。如果员工真的不再适合待下去，主管应该将员工换个岗位，看情况能否改善。动辄采用“吓小孩”的手法，留不住一流的人才。<br/><br/>总之，不管部属抱怨什么，主管在回应前，不妨先想一下：这样回答可以解决问题吗？这样回答会不会让部属以后有问题不敢上报？这样回答真是就事论事，还是只为顾全自己的面子及威严？这样回答是帮助部属勇于承担责任，还是造成部属遇事就往上推，不敢负责？<br/>
页:
[1]