[原创]初任项目经理的一段经历感受
<p>这次写一点我初任项目管理岗位时候的可以算是失败的一段经历。<br/><br/>刚刚开始带团队的那段日子，我是从技术开发岗位上来的，什么事情都觉得团队里各个成员做的不放心，事无巨细都要仔细评估设计方案，大小问题和故障都要亲自牵头分析解决。半年过后，就发现不但自己非常吃力，而且没有锻炼培养出能把握敏感设计环节和快速解决分析问题的团队成员，梯队断档很厉害。同时最糟糕的是，自己由于大量的工作时间在做子系统甚至模块上某些非常细节的事物跟踪，而耽误了整体项目规划和人员计划安排的处理，项目变得混乱无序，作为项目经理的我，长期没有时间来做长远的计划规划和专门的人员培养计划，我带的团队在高峰期的时候，达到50人之多，但效率并没有达到50个人应该有的水平，一度非常痛苦，加班非常厉害，但收效和成果却十分不理想。结果半年考核的时候，我的排名垫底不说，还导致项目团队中很多人的转岗，因为他们认为继续呆下去没啥前途，同时公司也认为我的项目管理工作不合格。这样一个结果对我来说真的打击相当大，从个人来说，半年来是相当辛苦，基本把所有的精力都倾注到项目中去，没有节假日的工作投入。但由于方法不当和思路不对而带来的效果完全相反。<br/><br/>这段经历过后，我的情绪一度相当沮丧，不过，还好我当时的产品经理在这个关键的节点上，协助我做了一个详细的个人半年总结，分析出主观，客观上很多不足和失误之处（这点非常感激，否则我后续的道路可能就是沉迷下去了），大致主要包括了：<br/>1. 公司项目管理人才规范制度很乱，没有系统的岗位培训和职责教育<br/>2. 管理上过份注重技术把控，没有或者很少注重做项目经理应该做的流程把控和人员把控<br/>3. 从项目角度上对团队人员的分工分层职责模糊，导致执行力相当差，效率低下<br/>4. 项目过程监控力弱，头和尾控制项目的需求和质量的规则不明确<br/>5. 项目管理计划的质量目标模糊不清，奖惩不分明，项目经理威信不足<br/>... ...<br/><br/>问题非常多，在书面总结之后，我事后针对每个问题都安排了整改计划，慢慢走出阴影，进入正轨。而且随着以后继续从事的几年的项目管理工作下来，感觉用人和管事真的很有学问，是要一步步不断学习教训反复提升的。<br/><br/>希望个人这些经历描述能给需要成为项目经理的各位同学一点帮助，在项目管理的职业规划道路上能快速进入状态，职业发展越走越宽阔：）<br/><br/><strong><font color="red">作者：胡军，PMP</font></strong></p><p>来源：<font face="Verdana">http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=6620</font></p>
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