系统解决问题的方法的培训（公开课）

yecuiyun 发表于 2010-9-20 16:15:40

8M[{TQB(@NM5C3N8Z6EB37X.jpg ：   联系方式：0755-26467115     13418678993    叶翠云
【开课时间】2天  每天9：00-5：30      常期开班 
【开课地点】   深圳市南山区
【主讲讲师】   张永嘉
【学习投资】  RMB 2400元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用），其他食宿可以统一安排，费用自理。
【课程背景】
“***不良昨天我们已经通过改善消除了，今天怎么又出现了？”“***线的生产效率上周已经提高到125%，本周怎么下降到了90%呢？ ”“这个客户投诉问题，我们上次已经深入解决了，最近又怎么复发了？”
… … 诸如以上问题，我们每天都在解决和研究，为什么问题在解决之后总会反弹呢？大家平时关注的都是如何找出解决问题的简单方法，通过问题的现象，运用要因图等加以分析、查找出一些表象的原因，并及时给与对策加以解决。因而，形成以上疑问，也就不足为奇了。难道是解决问题的方法不对路吗？其实主要是解决问题的系统化思考不足所致。“系统解决问题的方法”可以帮助我们克服以前解决问题时出现的不足。无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，企业面临的各种内部和外部问题都可以利用系统解决问题的方法加以解决。
【培养对象】  各企业的中高层技术及管理人员等
【课程内容】
1、 认识问题
1） 什么是问题
2） 问题的重要性和紧急性
3） 形成问题的3种类型
4） 整理并归类问题
5） 解决问题的顺序与步骤
2、 定位问题与设定目标
1） 问题产生的背景分析
2） 确定问题的突破方向和解决的优先顺序
3） 对问题定量化并按层次分类
4） 收集问题的相关数据
5） 探测问题的现状真实的绩效目标
6） 解决问题的成本预算分析
7） 解决问题的风险分析
8） 解决问题团队的建立
9） 问题所在流程图的绘制
10）           流程价值分析
11）快速改善问题的解决
3、 分析问题
1） 查找与分析问题形成的原因并整理
2） 对原因进行分析的5个角度
3） 分析方法的3大要素
4） 运用因果矩阵对原因重要程度分析与排序
5） 运用FMEA对初选原因再次分析与筛选
6） 探寻和验证关键原因
4、 改善问题
1） 制定改善计划
2） 3种类型问题解决的要点
3） 改善方案的构思与优选
4） 改善方案的实施与展现
5） 改善后的效果验证
6） 解决问题后进一步分析
5、 评价问题与效果固化
1） 控制计划的建立
2） 控制措施落实
3） 常见的控制方法
4） 成果移交与推广论证
5） 收益计算与分析
6） 问题得以解决的体会与总结
6、案例分享与交
 
7、讲师简介
张永嘉讲师介绍
精益生产专家，六西格玛黑带大师
工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
    各类培训人数2000余名，咨询企业 38家，辅导项目400个，直接财务收益4.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、  天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司
 
已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》
内容简介－－－随着企业间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措，我国企业在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。
凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴，对精益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在哪里并采取补救措施，以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作者深刻领悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。

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