MINITAB专用软件应用培训（公开课）

yecuiyun 发表于 2010-9-20 14:49:27

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联系方式：0755-26467115    13418678993   叶翠云
培训时间：2天  每天9：00-17：30   常期开班
培训地点：深圳市南山区
主讲老师：张驰，赵国祥
学习投资：2400元/人 （含：培训费、午餐费、教材费、证书费，茶水等）
         
课程特点：
    作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。
   本课程由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具及MINITAB独立应用来讲授。学员不但会操打操作MINITAB 15 ，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。经考核合格学员颁发《MINITAB培训合格证书》
 MINITAB向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。MINITAB适用于任何规模的企业，它已在全球80个国家中得到使用，从新兴企业到世界500强的知名公司，MINITAB正在发挥着越来越积极的作用。它的客户包括了福特汽车、3M公司、霍尼韦尔公司、通用汽车以及知名的6西格玛咨询公司等知名企业。MINITAB<a href="http://www.minitab.com.cn/html/download_01.htm">®</a>统计软件是为六西格玛和其它质量改善项目采用的理想套装软件。从统计过程控制(Statistical Process Control)到试验设计(Design of Experiments),MINITAB<a href="http://www.minitab.com.cn/html/download_01.htm">®</a>为你提供实现质量项目各阶段目标的方法；同时“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具将帮助你理解和联系你的操作结果。与普通的软件相比，MINITAB统计软件更为精确、可靠、易于使用。
 
培训对象：质量控制工程师、Minitab的软件及系统支持工程技术人员, 六西格玛绿带或黑带。
培训目标：
   通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
      a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。
      b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
      c)、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
   d)、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。
培训内容：
      
<a name="OLE_LINK1">一、</a>Minitab基本介绍---------------------------培训时长：1H
    1、MINITAB的作用
    2、MINITAB的视窗
    3、MINITAB的基本操作
    4、启动及关闭MINITAB
    5、MINITAB实际操作演练
 
二、相关统计知识----------------------------------培训时长：1.5H      
      1、Box-Cox转换数据为正态
      2、Xbar-R Chart
      3、Xbar-S Chart 
      4、I-MR-R/S Chart 
      5、P Chart
      6、NP Chart
      7、C Chart
      8、案例分析
 
三、基本质量图表及控制图SPC在Minitab中应用-------------培训时长：2H
      1、 散点图及其在Minitab中应用
      2、 矩阵图及其在Minitab中应用
      3、 箱线图及其在Minitab中应用
      4、 直方图及其在Minitab中应用
      5、 饼图及其在Minitab中应用
      6、 3D图及其在Minitab中应用
      7、 描绘性统计选图
      8、 六西格玛项目案例中图形选用分析
 
四、测量系统分析 ------------------------------培训时长：3H      
    1、测量误差的组成
    2、测量系统分析的目的
    3、测量系统分析步骤
    4、连续数据测量系统分析
    5、离散数据测量系统分析
    6、破坏性试验数据测量系统分析
      7、六西格玛项目案例中测量系统分析
 
五、流程能力分析------------------------------培训时长：2H     
      1、正态能力
      2、组间\组内
      3、非正态
      4、多变量正态
      5、多变量非正态
      6、二项能力分析
      7、泊松分布能力分析
      8、六西格玛项目案例中能力分析应用
 
六、假设检验与回归----------------------------培训时长：3.5H     
      1、显示描述统计在Minitab中应用
      2、单样本Z测试在Minitab中应用
      3、单样本T测试在Minitab中应用
      3、双样本T测试在Minitab中应用
      4、成对T测试在Minitab中应用
      5、1比率测试在Minitab中应用
      6、2比率测试在Minitab中应用
      7、相关分析在Minitab中应用
      8、一元回归
      9、逐步回归
      10、拟合线图
11、偏最小二乘法
      12、残差分析图
      13、回归分析案例
 
七、多变量分析------------------------------------培训时长：1H     
        1、变异类别
        2、变异来源
        3、多变量图（过程能力分析）
        4、多变量图（量具重复性和再现性研究）
        5、多变量图（方差分析）
        6、多变量分析案例讲解与练习
 
八、讨论及回答
　
讲师简介：
   
张驰    全国六西格玛推委会专家委员
 
    黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
 
    服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。
 
   咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
优势：
张老师在在外企从事技术及质量工作.非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量改善.。帮助艾默生电机、伟易达通讯、台湾得意电子、东菱集团、正泰集团、华粤宝电池、美资爱龙威电子等数十家公司进行过MINITAB及相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
 
培训和辅导过的部分公司名录：
    中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体
 
已出版专著
《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）——国内第一本六西格玛专用软件专著
《现代企业品质管理技术》、  《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》、   《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一
《服务业六西格玛》、  《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社 
 赵国祥      黑带大师      美国ASQ注册黑带    台达电子长驻    六西格玛顾问
美国ASQ注册六西格玛黑带，高级顾问，曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门，担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验， 6年的六西格玛管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。     咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。   曾辅导和培训过的公司有： 台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池
公司团队出版专著
《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》  
 机械工业出版社   08年7月

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