六西格玛中高层管理倡导培训（公开课）
8M[{TQB(@NM5C3N8Z6EB37X.jpg ：<br/> <p><b>联系方式：0755-26467115 13418678993 叶翠云</b></p>
<p><b>开课时间： 1天 9：00-17：30 常期开班<br/>开课地点：深圳市南山区 </b></p>
<p><b>主讲老师：张驰，赵国祥<br/>学习投资：</b>RMB <b>1200</b><b>元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书费、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用），其他食宿可以统一安排，费用自理。</b></p>
<p><b>课程特点：</b></p>
<p><b> 本课程重点针对企业中高层领导，让公司领导对六西格玛（six sigma,6 sigma)管理战</b>略<b>的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策</b>略<b>奠定基础！</b></p>
<p><b>培训对象：企业各部门中高层领导</b></p>
<p><b>培训目标：<br/> 1、让公司领导对六西格玛管理战</b>略<b>的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策</b>略<b>奠定基础（1H）<br/> 2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 （0.5H）<br/> 3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任（1.5H）<br/> 4、能根据公司策</b>略<b>选对项目,确定突破性改善方向 （2.5H）<br/> 5、能根据公司策</b>略<b>选准人员（1H）<br/> 6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 （0.5H）<br/> 7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验 （1 H）</b></p>
<p><b>培训课程 （8H安排）</b></p>
<p><b>一、何为六西格玛 <br/> 1、何为六西格玛？ <br/> 2、西格玛水平做为业务结果的衡量？ <br/> 3、六西格玛的原理、起源与发展 <br/> 4、六西格玛的主要特点 <br/> 5、六西格玛的方法论(</b>DMAIC<b>展开) <br/> 6、游戏－－数F游戏 </b></p>
<p><b>二、为何实施六西格玛 <br/> 1、四方块图 <br/> 2、GE以及其他企业的成功实施 <br/> 3、您的企业为何需要六西格玛 <br/> 4、案例分析－－戴明红珠试验 </b></p>
<p><b>三、如何实施六西格玛<br/> 1、六西格玛突组织 <br/> 2、六西格玛的推行 <br/> 3、变革管理与六西格玛 <br/> 4、六西格玛成功实施的要素 <br/> 5、用六西格玛改进您的业务 <br/> 6、高层在六西格玛推进中的职责 <br/> 7、建立六西格玛文化 <br/> 8、游戏－－变革测试游戏<br/> <br/>四、项目选择<br/> 1、项目选择的思路 <br/> 2、项目选择的原则 <br/> 3、项目选择的方法 <br/> 4、项目排序 <br/> 5、项目计划书 <br/> 6、练习－－项目选择练习 </b></p>
<p><b>五、人员选择<br/> 1、识别六西格玛人员 <br/> 2、培训计划 <br/> 3、资源需求 <br/> <br/>六、中国企业如何成功实施六西格玛<br/> 1、质量管理发展史 <br/> 2、六西格玛在国外的实施与发展状况 <br/> 3、六西格玛在国内的实施与发展状况 <br/> 4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较 <br/> 5、中国企业如何成功实施六西格玛管理 <br/> 6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案 </b></p>
<p><b>七、案例分享<br/> 1、某公司六西格玛推行策划实例 <br/> 2、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例 </b></p>
<p><b>八、讨论专家介绍：<br/> </b></p>
<p><b>张驰 全国六西格玛推委会专家委员</b></p>
<p><b> 黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部</b>MINITAB<b>指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。</b></p>
<p><b> 服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。<br/> 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。<br/> 咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。</b></p>
<p><b>培训过的部分公司名录：<br/> 中国移动通讯、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCELL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本</b>TESCOM<b>、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体</b></p>
<p><b>已出版专著<br/>《</b>MINITAB-<b>--</b><b>六西格玛解决方案》（上下卷）——国内第一本六西格玛专用软件专著<br/>《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著<br/>《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》<br/>《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一<br/>《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》<br/>《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社</b></p>
<p><b>赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带 台达电子长驻 六西格玛顾问</b></p>
<p><b> 美国ASQ注册六西格玛黑带，高级顾问，曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门，担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验， 6年的六西格玛管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。<br/> <br/> 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。 <br/> <br/>曾辅导和培训过的公司有：<br/>台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池</b></p>
<p><b>公司团队出版专著<br/>《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》 机械工业出版社 08年7月<br/> </b></p>
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