六西格玛在中国企业成功实施的策略（公开课）
<strong>联系方式：0755-26467115 13418678993 叶翠云</strong><p align="left"><b>培训时间</b><b>：</b><b> </b><b> 1</b><b>天</b><b> 9</b><b>：</b><b>00</b><b>-</b><b>17</b><b>：</b><b>30 常期开班</b><b></b></p>
<p align="left"><b>培训地点</b><b>：深圳市南山区</b><b></b></p>
<p align="left"><b>主讲老师</b><b>：张驰，赵国祥</b><b></b></p>
<p align="left"><b>学习投资</b><b>：</b><b>1200</b><b>元</b><b> /</b><b>人</b><b>（含：培训费、午餐费、教材费、证书费、茶水等）</b><b></b></p>
<p align="left"><b>培训对象：</b><b>企业各部门中高层领导等</b><b></b></p>
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<p align="left"><b>课程介绍</b><b>：</b><b></b></p>
<p align="left"><b> </b><b>在空前的严寒气候中，</b><b>“</b><b>管理升级</b><b>”</b><b>这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家所关注和思考。企业间的竞争归根揭底是人的竞争，发达国家的优秀企业早就认识到这点，其中的杰出代表</b><b>GE</b><b>和三星等集团靠六西格玛的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想，迅速成为从管理中获取核心竞争力的标杆。六西格玛（</b><b>six sigma,6 sigma)</b><b>的成功实施可以迅速改变企业的经营绩效，使企业在极短的时间内获得核心竞争能力。反观在中国企业，目前推行六西格玛（</b><b>six sigma,6 sigma)</b><b>的企业中，</b><b>60%</b><b>以上并未从中谋取预期的收益，相当一部分企业把六西格玛（</b><b>six sigma,6 sigma)</b><b>推行当成了企业沉重的负担。中国企业靠推行六西格玛（</b><b>six sigma,6 sigma)</b><b>能获取预期的收益吗？如何实施才能真正从推行六西格玛（</b><b>six sigma,6 sigma)</b><b>管理中获取最大的好处？通过本课程你将对以上问题豁然开朗。</b> </p>
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<p align="left"><b>培训提纲：</b><b></b></p>
<p align="left"><b>一、六西格玛是什么</b><b> </b></p>
<p align="left"><b> 1</b><b>、六西格玛的原理</b><b></b></p>
<p align="left"><b> 2</b><b>、六西格玛的源起与发展</b><b></b></p>
<p align="left"><b> 3</b><b>、六西格玛的方法论</b><b></b></p>
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<p align="left"><b>二、六西格玛能给金融危机中的企业带来什么</b><b></b></p>
<p align="left"><b> 1</b><b>、全球优秀企业的共同选择</b><b></b></p>
<p align="left"><b> 2</b><b>、您的企业为何需要六西格玛</b><b></b></p>
<p align="left"><b> 3</b><b>、金融危机环境下六西格玛的救命稻草角色</b><b></b></p>
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<p align="left"><b>三、八步通向成功</b><b> </b></p>
<p align="left"><b> 1</b><b>、推行定位</b><b>/</b><b>规划</b><b> </b></p>
<p align="left"><b> 2</b><b>、选择合作伙伴</b><b> </b></p>
<p align="left"><b> 3</b><b>、建立推进组织</b><b> </b></p>
<p align="left"><b> 4</b><b>、管理体系</b><b>/</b><b>企业文化诊断</b><b> </b></p>
<p align="left"><b> 5</b><b>、建立流程</b><b> </b></p>
<p align="left"><b> 6</b><b>、项目选择</b><b>/</b><b>人员选择</b><b> </b></p>
<p align="left"><b> 7</b><b>、推进过程管理</b><b> </b></p>
<p align="left"><b> 8</b><b>、持续推行，溶入日常管理</b><b> </b></p>
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<p align="left"><b>四、中国企业实施六西格玛的成功实施之道</b><b></b></p>
<p align="left"><b> 1</b><b>、六西格玛在国内的实施与发展状况</b><b></b></p>
<p align="left"><b> 2</b><b>、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较</b><b></b></p>
<p align="left"><b> 3</b><b>、中国企业如何成功实施六西格玛管理的核心要素</b><b></b></p>
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<p align="left"><b>五、案例分享：某公司六西格玛推行策划实例</b><b> </b></p>
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<p align="left"><b>六、现场讨论</b><b> </b></p>
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<p align="left"><b>讲师简介</b><b>：</b><b></b></p>
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<p align="left"><b>张驰</b><b> </b><b>全国六西格玛推委会专家委员</b><b></b></p>
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<p align="left"><b> </b><b>黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部</b><b>MINITAB</b><b>指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在</b><b>SONY</b><b>等全球</b><b>500</b><b>强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。</b><b></b></p>
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<p align="left"><b> </b><b>服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球</b><b>500</b><b>强美国</b><b>ACCENTURE</b><b>信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在</b><b>2002</b><b>年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。</b><b></b></p>
<p align="left"><b>已培养黑带</b><b>1000</b><b>人以上，绿带</b><b>3000</b><b>人以上，取得财务收益超过</b><b>6</b><b>亿元人民币，得到普遍赞誉。</b><b></b></p>
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<p align="left"><b> </b><b>咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。</b><b></b></p>
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<p align="left"><b>培训和辅导过的部分公司名录：</b><b></b></p>
<p align="left"><b> </b><b>中国移动通讯</b><b> </b><b>、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、</b><b>LEXCEL</b><b>电池、</b><b> </b><b>日本和林电子、台湾得意电子、日本</b><b>TESCOM</b><b>、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、</b><b> TCL</b><b>集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、</b><b> </b><b>美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、</b><b> </b><b>美资发利达电子、太平人寿、信力半导体</b><b></b></p>
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<p align="left"><b>已出版专著</b><b></b></p>
<p align="left"><b>《</b><b>MINITAB---</b><b>六西格玛解决方案》（上下卷）</b><b>——</b><b>国内第一本六西格玛专用软件专著</b><b></b></p>
<p align="left"><b>《现代企业品质管理技术》、</b><b> </b><b>《六西格玛品质管理》</b><b>——</b><b>国内第一本六西格玛专著</b><b></b></p>
<p align="left"><b>《六西格玛实战》、</b><b> </b><b>《品管方法和品管圈应用》</b><b></b></p>
<p align="left"><b>《六西格玛黑带丛书》（</b><b>4</b><b>本）</b><b>---</b><b>国内最早六西格玛黑带专著之一</b><b></b></p>
<p align="left"><b>《服务业六西格玛》、</b><b> </b><b>《六西格玛黑带不可不知的</b><b>450</b><b>个问题》</b><b></b></p>
<p align="left"><b>《六西格玛管理》</b><b>-----</b><b>中国人民大学出版社</b><b></b></p>
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<p><b>赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带 台达电子长驻 六西格玛顾问</b></p>
<p><b>美国ASQ注册六西格玛黑带，高级顾问，曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门，担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验， 6年的六西格玛管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。<br/> 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。 <br/> <br/>曾辅导和培训过的公司有：<br/>台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池</b></p>
<p><b>公司团队出版专著</b></p>
<p><b>《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》 </b></p>
<p><strong> 机械工业出版社 08年7月</strong></p>8M[{TQB(@NM5C3N8Z6EB37X.jpg ：<br/>
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