先拜读，再发感受。
蛇吞象考验的不是勇气，而是消化能力!
说的太好了！
先拜读，再发感受。
蛇吞象考验的不是勇气，而是消化能力!
说的太好了！
<p>很好,先认真看看，再做分析评价！</p>
<p>其实并购以后！联想还是有明显进步的！开发了tinkpad系列，中端，高端都有了！散热系统有了很明显的改进！</p>
<p>内部的管理系统的变化！我想这些也是肯定的！只是是不是值得投入那么多！还是让我们拭目以待吧！<br/>联想国际化是我们的目标！可不要被搞成外国人控股的公司了！然后再用来赚取我们的外汇就不好了！</p>
<p>现在联想还开发了房地产，不知道是不是联系资金出现了富裕或者赢利点缺失！联想现在还没有取代ibm的辉煌！怎么就开始玩房地产了呢！</p>
<p>联想不只是柳传志的联想，联想不只是联想集团的联想，联想背负着中国很多人的民族情节！希望你走好！</p>
<p>为了联想，中华民族已经投入很多了！希望投入的是值得的！</p>
<p>不过联想也确实在中国引领了一个电脑时代！</p>
<p>联想加油！</p>
<p>说几句,联想这几年发展,不管蛇吞象,还是其它,扩张后的稳固才是下一步发展基石.</p>
<p>联想并购以后,本地化策略,文化融合,服务到位等等,将阻碍和束缚其手脚,也是必须解决的长期问题.</p>
<p>对联想服务蛋糕有意见,反映不快速,服务还需深化细化,应缩短维修时间,提高效率,降低用户维修成本.</p>
<p>联想某批次显示器损坏太高,维修又太慢,请联想负责此事的主管多关注下.</p>
<p>显示器的质量和整机售出中及后续服务,联想并购以后请改进.</p>
<p>联想努力吧.</p>
联想的发展的历程和国际化的历程，很大程度上能集中反映企业发展中遇到的问题。<br/> 从对联想，华为，海尔，宏基的发展和国际化的历程中，能体会很多企业发展的规律性的东西。<br/> 联想并购以后应该是从四个点去着手：客户流失率，员工流失率，业务整合，文化整合<br/> 分为3个阶段：磨合，调整，改变<br/> 在客户流失率方面可以借鉴经验：<br/>1. 保持原有的团队和业务结构的稳定，有助于保护客户的流失率。实行双轨制是一种非常不错的选择。<br/>2. 员工流失率，在保证现有待遇的前提下，通过文化的整合来提升降低流失率，而且把ＩＢＭ的一些比较好的流程和管理思路带到联想，提升联想的管理能力<br/>３．业务整合 相互学习“交易型”和“关系型”两种模式，提升公司的整体的能力<br/>４．文化整合 通过鸡尾酒行动，年会等方式催进交流<br/><br/><br/><br/>
好活动，支持！
<p>先顶一下，很久没上栖息谷了，罪过罪过。</p>
<p>以后常来，也希望多举行这样的活动。</p>
<p>我也参加，好久没回来了，支持！</p>