创业难，守业更难—《大败局》之亚细亚的浮沉
<DIV> 河南亚细亚曾经红极一时，却在商海中沉没，让多少人觉得遗憾，也让多少人获得了终身难以磨灭的教训。</DIV><DIV> 亚细亚那么大的一个公司在鼎盛时期营业额可达到几个亿，可利润却没有突破一千万，4任老总离职却没有交接，借款无手续，应该警醒的事却未得到应有的重视，可见内部控制的薄弱程度，各项管理漏洞比比皆是。再大的大树也经不住白蚁日以夜继的啃噬，最后也会被掏空，会坍塌。古语有云：百里之堤，溃于蚁穴。上百里的长堤，经不住一个小小的蚁穴，不要说是成千上万的蚁穴了。王遂舟观念上的偏差，对管理始终提不起兴趣，而更钟情与商场形象塑造以及商业活动的策划，管理机制的不健全，这个商海航母四处漏水，最后也沉入海中。</DIV>
<DIV> 古时创造一个新王朝，可以通过马上征战，敢打敢拼，也可开辟，可一旦建立新朝，需要的就不仅仅是刀剑功夫，战场上的厮杀，战略战术上的御敌，更重要的是使得百姓安居乐业，王朝日盛久安的治国之术了。同样的道理，你可以通过营销活动提高知名度，通过形象塑造创出品牌，这是你的创业，更重要的是，你怎么能够长久的保持下去，这就需要各个部门的相互配合，需要各项制度的日臻完善，各项规范都能够得到有效执行，各项活动都有相应的考核和监督机制，这样下来才会越走越远，才会越走越好。要不这样即使是表面的荣光，走的稍远，只会摔的更早，摔得更狠。</DIV>
<DIV> 人尽其用，用合适的人做合适的事，才会达到最好的效果。王遂舟是营销高手负责赚钱，如果有个相互补的人来控制花钱；又或者王自己克服了自己的缺点，多注意自己的弱项，加以弥补，或许也不会出现这样的结局。应该说是原因多多，并非仅仅这么以上几点，领导层关注点，员工的归属感，整个企业的企业文化，整个企业的管理机制都是。。。</DIV> <p>楼主分析的好啊，</p>
<p>我们公司就是这样的情况，老总一个人说的算，制度、公司重要决策啊等等都是老总一个人自己决定，从不找下面人探讨探讨。感觉在这个公司是多余似的。。</p>
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