dcl007
发表于 2010-11-13 23:02:20
<p>文不对题</p>
cpa9853
发表于 2010-11-14 11:31:36
收藏,慢慢看
stuartsun
发表于 2010-11-17 16:44:29
<p>受教了</p>
<p> </p>
lxtd
发表于 2010-11-21 12:11:26
虽然思路和观点很正确,但是可以肯定的说,作者不是做HR的。。。
ker3rer1ed11
发表于 2010-12-1 16:14:19
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kjs7717
发表于 2010-12-7 16:42:48
<p>我就是在其(自己)位谋其(不仅包括自己还有他人)职,没法拒绝(领导不放心交给他人,我也想多学点),却没有相应的激励体现,开始失去激情,换一个环境也许是不错的选择。</p>
axltfytx
发表于 2010-12-8 16:32:28
<p>现在的企业和人都很浮躁,利益至上,因此想做到这一点,很难</p>
smallyao
发表于 2010-12-25 13:39:30
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>mrmayou</i>在2010-10-6 14:34:25的发言:</b><br/>
<p>在其位须尽其力;</p>
<p>谋其政须出其效。</p>
<p> </p>
<p>这是根本的岗位价值规律。</p></div>
<p>这位说到点上了,做事情尽量要做出个结果,这才是价值之所在。</p>
gsystemical
发表于 2010-12-30 19:35:28
说的很有道理,但是感觉后面的内容跟题目不太切合。
tianwaizhixing
发表于 2011-1-4 15:13:32
<p>在其位、谋其政,最简单的事情,累积起来做成复杂的事情。其愿景需要在公司前期明确的奋斗方向与内在人员关系的价值捆绑一起,方能实现。脱离了此二者,只能敷衍了事。而在事后的职责分工,责任定位上更须明确主次关系,否则就会发挥人的“惰性”天性,巧钻制度漏洞。</p>