家园 › 项目管理 › [原创]项目管理中沟通管理总结

lingdaoli 发表于 2010-9-1 17:02:09

[原创]项目管理中沟通管理总结

<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析，有助于确定项目中各种参与人员的沟通需求。</font></p>
<p><font face="Verdana">　　发送项目信息有几种不同的方法，包括正式的、非正式的、书面的和口头的方式。确定哪种方式是发送各种项目信息最适当的方式，是很重要的。项目经理及其团队沟通项目信息时，应注重建立关系的重要性。当需要沟通的人员数目增加时，沟通的复杂性也随之增加。</font></p>
<p><font face="Verdana">　　绩效报告包括收集和发送有关项目朝预定目标迈进的状态信息。项目团队可以使用挣值分析表和其他形式的进展信息，来沟通和评价项目绩效。状态评审会议是项目沟通、监督和控制的重要一部分。</font></p>
<p><font face="Verdana">　　管理收尾包括生成、收集与发送相应的信息，使项目或阶段正式完成。项目的主要客户应当正式接受项目产生的一项或多项产品。建立项目档案和完成吸取的教训报告，应该是管理收尾工作的一部分。</font></p>
<p><font face="Verdana">　　为了改善项目的沟通，项目经理及其团队应当发展良好的冲突管理技能和其他沟通技能。冲突 解决是项目沟通管理的一个重要部分。项目进行过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性。面对冲突的方法或问题解决的方法，通常是最好的方法。其他一些改善项目沟通的建议包括：学习如何召开更加富有成效的会议;使用项目沟通报告模板;建立沟通基础结构。</font></p>
<p><font face="Verdana">　　Microsoft Project 有几项项目沟通功能。用户可以把信息转换成超文本(HTML)，发布在网络上，或将超级链接插入到相关的文件中。工作组功能使项目团队更容易地通过电子邮件发送信息。<br/></font></p>

lingdaoli 发表于 2010-9-3 11:51:53

不错的~~

nbra 发表于 2010-9-6 09:37:47

<p>沟通似乎起到了核心作用哦~~</p>

nbra 发表于 2010-9-14 09:51:03

<p>真是看着容易，学着难啊，做到就更难啦。。</p>

小圈点 发表于 2010-9-20 08:46:47

<p>我觉得我还是比较会沟通的，老会忽悠人了`~</p>

小圈点 发表于 2010-9-25 09:58:19

<p>书读百遍，其意自见~~</p>

lingdaoli 发表于 2010-9-28 10:27:09

<p>沟通沟通再沟通~~</p>

lingdaoli 发表于 2010-9-29 11:52:27

<p>沟通在我们的任何地方都是非常重要的~~</p>

nbra 发表于 2010-10-8 10:54:31

楼主好~~

小圈点 发表于 2010-10-14 11:33:39

学习来啦。。

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