[原创]求助，想上套ERP，有了解的朋友请指点下！谢谢
<p> 本人从事教学仪器，图书（教育及党政），体育工程及器材，以前主要是做销售，现在新增加了一个工厂，想上套管理系统，主要需求，人事，财务，客户，业务，采购，生产等综合的吧。</p><p> 因不懂这方面的，所以向家人求助，如果发错地方了，请管理员告之，谢谢！</p>
<p> 另外欢迎家人或者同行交流，来河南做客！</p>
<p> QQ59127 13523000005</p> <p>ERP要能运作良好，企业需要一定的管理基础，否则还不如不上。从你的介绍来看，你现在着急的不是要上ERP，我觉得以下几件事情更紧迫和重要。</p>
<p>1、管好工厂。</p>
<p> 1、建立工厂的基本管理制度。</p>
<p> 2、建立工厂内部基本的业务流程和运作要求。</p>
<p> 3、找一个基本懂工厂管理的人。</p>
<p> 4、做好工厂和销售之间的协调人。</p>
<p> 5、看懂工厂的报表，包括成本、品质、产能等。</p>
<p>2、建立工厂和销售之间顺畅的关系。</p>
<p>3、建立基本的数据报表系统。</p>
<p> </p>
<p>上面的要求看上去好象不高，但能把其中的任何一条做<strong><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" color="#ff0000">到位</font></strong>，就算很不错了。</p>
<p>祝你好运。</p> <p>选金蝶就可以了．我以前做过金蝶</p> <p>不同需求对ERP系统的要求是不一样的，楼上说的金碟K3系统好象经不起检验（我接触过不少公司以前用K3后来都换了，而现在正在用的也反映不太好）。一楼说得很好，建议楼主不要着急上ERP，重点是先理顺你们公司的业务流程，这样你才能在上IT时能清楚地说出你的需求，不然后果只有一个：被IT套死。业界有句话很形象：没有理顺流程就上IT好比在泥泞的道路上铺红地毯。你现在上ERP就象是铺红地毯，表面光鲜，但用不了多久就会后悔。</p> 选择用友比较不错，用友的财务ERP大家都清楚，使用覆盖率全国软件第一，另外看马老板也比较看重客户和业务这块，用友的CRM不错，就是客户关系管理和销售过程精细化管理，我想对马老板帮助更大 我衷心劝告一句：先不要着急上什么erp系统，在现在基础上连续5年盈利后自己再考虑不迟。不要被人忽悠以为erp万能了不上erp就不是现代企业的运营模式了。那都是erp企业的员工忽悠人的。企业目的只有一个就是“盈利！盈利！！”其他都是扯淡，以后有钱了能禁得住烧钱了再上也不晚，我在07年左右接触erp时，当时使用的企业就流传着一句口号“不上erp是等死，上了erp是找死”实际上过了几年来看，谁又是把这个软件功能用恰当了？大部分企业只是当做一个局域网来玩了。<br/>希望erp的朋友不要骂我，谢谢！<br/> 没有业务流程支撑，ERP上了不如不上。问题还是问题，上ERP就能解决吗？那是不可能的，多数时候是增加负担。做好基础再说吧 任何信息系统都不过是把业务流程的自动化和规范化做得更好，前提是公司的流程规范，可以利用信息手段来加快业务处理的速度，加强决策的数据分析支持能力。那些推销erp的咨询公司甚至提出过削足适履的可笑理念，可见有多敢骗人。ERP可能是把宝刀，但自己首先得有好的刀法，否则只会搬起石头砸自己的脚，可能邯郸学步忘了怎么走路，好点的也就是花钱买一堆废物。当然，借信息化理顺内部管理流程，确实是很好的一条路子，但前提是一要耗得起，二是理念能够在内部推得起来。 谢谢各位了 ERP只是解决大面和整体系统的问题而且是培养人的思维能力，就算ERP玩的好但是实际工作也是有局限的，我玩过用友的，但像财务类的好像用的是金蝶，具体情况自己衡量一下
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