[话题]市场瞬息万变企业如何长久树立品牌形象？
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 在商业社会中，保持品牌定位、品牌形象及品牌内涵的一致性是企业核心竞争力的重要组成部分，同时也是企业长远健康发展的重要因素。</font></p><p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 但在现实生活中，品牌的定位也不时受到多种外界因素的影响。如果社会趋向不断变化，时而反叛，时而另类，那就存在品牌与时代主流不符的现实问题了！</font></p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 当固有模式不断地接受来自外界的考验，内在问题逐渐暴露之时，企业必定会试图寻求一种方法予以应对，这也就是为何时下众多企业进行形象标识变更的初衷所在。</font></p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 在整个企业换标潮流中，２００５年和２００６年无疑是两个颇具代表性的年份。正是在这两年中，国内外各大著名品牌掀起了换标高峰。<font color="#333399">其中包括了，QQ、吉利、英特尔、柯达、中国联通、长虹、华为、国美等一线公司。直至，近期大家都在关注的李宁换标事件。</font></font></p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 诚然，企业换标只是解决以上问题的有效方法之一。</font></p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 对此，曾经就有人提出过这样的疑虑：以柯达为例，柯达的标识已经深入人心，并且该标识已经有了很高的品牌价值。如果柯达就此草率地换下“Ｋ”字的标识，会不会引发一次决策性失误，从而使其对手有机可乘。</font></p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 为此，会有很多人认为应该将品牌加以坚持，将损失视作是一种长期投资，不应该过分注重眼前利益。</font></p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> 在此迷茫之时，我们也看到了在产品形象标识选择上的成功案例，当年“华龙”方便面经过多年的艰苦征战，在低端方便面市场份额占据领先的时候，它开始考虑向上延伸，打造中高端产品，到城市与“康师傅”、“统一”开展攻坚战。当时华龙集团相当明智，他们没有继续延用“华龙”这个品牌名，而是开创了新的副品牌--“今麦郎”。 也许有些人会不解，为什么舍弃辛苦创下的品牌资产不用，却要另觅品牌名？十年的市场传播努力岂不失去用武之地？当时抱有此想法的人不在少数。但庆幸的是，华龙集团坚持了自己的观念。这才有了“今麦郎”今天的成功。</font></p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana"> <font color="#ff6600"><strong>不知道大家是否有更好的办法或见解呢？</strong></font>在此诚请大家广开言路，各抒己见，使我们对以上问题的理解更加的清晰。</font></p>
[此贴子已经被作者于2010-8-26 9:38:57编辑过] 对于品牌的核心和构成要素，中国企业还没完全理解透彻，我们还需要学习 <p>不同的行业，有不同的价值体现方式，因此品牌的重要性以及构建方法都不能一概而论。同时，品牌只是企业战略的外部显现，是消费者对企业所提供价值的主观认知。既然是主观的，企业就可以利用一些心理学的成果来改变消费者的认知，比如楼主提到的换标、推新品牌等等，来迎合消费者。但是这些小手段并不能保证品牌的长期优势，消费者在评价产品或服务时，是感性参杂着理性的，最终还是要靠企业所提供的实打实的理性价值来保留顾客。而这种实打实的价值就是企业战略选择的结果。</p>
<p> </p>
<p>楼主文中提到的柯达换标，并不是一个品牌问题，而是一个战略取舍的问题。在数码大行其道的今天，柯达是应该坚守感光材料行业，还是应该全面进军数码产业，或者采取骑墙战略。正是战略的举棋不定，导致了柯达品牌的模糊和一系列问题。</p>
<p> </p>
<p>抛开战略谈品牌，就是在耍心理学的小手段，这在吸引新顾客、开发新市场时确实有效，但不能指望这些花里胡哨的东西留住顾客，国内很多的企业大起大落，就是过于沉迷品牌打造，却疏于明确的战略以及产品核心价值的构建。</p>
<p> </p>
<p>要保证品牌长久，企业必须有自己的一套价值理论，然后以不变应万变。在环境和消费者发生变化时，只需相应调整一下价值的表现方式即可，只有那些没找到自己核心价值的企业才会被消费者一时的兴致牵着鼻子走，最终迷失了方向。</p>
[此贴子已经被作者于2010-8-28 23:02:45编辑过] <p>抓住时机，不断创新，为品牌加入更多的含义。</p>
<p> </p>
<p>品牌的消失时随着产品的没落而消失的。比如柯达，如果能抓住数码相机的市场，可能依然是个一流品牌。中国企业更容易犯这种错误，靠一个产品的成功就以为高枕无忧了。</p> 为了支持你的热情发帖，我决定顶一下你。呵呵 <p>支持三楼的意见 一个企业品牌要想长久必然要从内修炼，外显的东西终究不是企业发展之根本 </p> <!--><xml>
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hardy</a></strong></span></span> 我比较认同洗刷刷的观点，战略是第一位的，战略清晰了，品牌路线就清晰了 占个位 仔细看 <p>为什么很多大品牌的产品都是国外的呢？郁闷，国内的产品为什么品牌不够大？究其原因，首要的一点是产品不够好。产品质量不够硬，尽管宣传做的好，可是客户就首批，回头客就难了。口碑很重要，那是需要产品质量做支撑的，为什么中国的产品很多都得不到保证?即便是美的，牌子够大了，产品质量实在是让人失望，一个新空调，用三年，修三年。失望啊。。。</p>
<p>要树立品牌形象，不仅仅是表面，更重实际，产品质量不好，现在品牌再大，都不会长久的。</p>