[原创]企业全面绩效管理体系的构建
<font color="#0000f0"> 作者：才博战略与人力资源首席顾问 Depew Chen(陈导师) PhD MBA<br/>1、市场环境分析<br/></font>1).中国企业面对的总体环境<br/> 2008以来随着中国劳动合法的实施、劳动力市场市场价格的上涨、人民币升值、出口退税的降低、原材料价格上 涨、年轻劳动力减少、产品价格竞争的恶性循环的加深、国内通货膨胀的预期、全球金融风暴的持续影响、国内多个行业频繁“危机”和产品、技术同质化的影响以及现今珠三角出现的“民工荒”，无不让企业面临着前所未有的压力，特别是国家对各地基本工资的上调无疑使我们“雪上加霜”。<br/>2).全球经济与制造环境与格局的变化<br/> 随着经济全球化环境的进一步加深、全球金融风暴的持续影响和技术同质化的加剧，世界的产业结构将面临重大的调整；中国的制造成本和服务成本将不断上涨。企业如何积极地消化这些成本，走出困境将是企业必须面对和解决的难题。<br/>3).中国经济环境、发展策略与人口结构的变化<br/> 中国大陆的贫富差距越来越大，为国家稳定着想。国家频繁出台减少贫富差距的政策，而且力度会越来越大。打工仔生活水平的提高和工资水平的提高也是必然的；如果企业不能系统地消化每年15%或以上员工待遇等的支出。企业的获利能力、竞争能力和生存能力将受到史无前例的挑战！<br/> 企业的压力来自以下各方面：<br/>a.中国劳动合法的实施<br/>b.劳动力市场市场价格的上涨<br/>c.人民币升值<br/>d.出口退税的降低<br/>e.原材料价格上 涨<br/>f.年轻劳动力减少<br/>g.国内通货膨胀的预期<br/>h.各地基本工资的上调<br/>4).企业将面临劳动力的“减少”压力；人才大战与劳动力竞争在中国已经是必然的事情。企业应从战略层面去面对面临的生存、发展与赢利能力挑战。企业劳动力变化的成因主要由下述因素影响：<br/>a.中国劳动力人员结构的变化<br/>b.中国农村政策与福利的变化<br/>c.中国地区经济发展差别的减少<br/>d.员工需求的变化<br/>e.教育与培训<br/>中国劳动力的发展趋势：<br/>a.老年人增多<br/>b.大学生增多<br/>c.年青劳动力减少，且越来越少<br/>d.基础劳动力减少<br/>员工需求的变化趋势是：<br/>员工特别基层员工从过往以打工攒钱为目转移到目前和将来越来越注重工作品质与生活品质需求的满足。<br/>劳动力成本上升趋势：<br/>a.每年劳动力成本平均按员工总成本10%-15%的速度在成长<br/>b.劳动法律成本增加<br/>劳动力的数量变化：<br/>a.过往只要企业有员工需求就可以获取到合适的人员<br/>b.目前和将来其“用工荒”现象将不断扩大和严重<br/><font color="#0000f0">2、企业的表现特征和特点</font><br/> 企业面临国际与国内的环境，其通常的表现特征如下：<br/>a.难招人，特别是基层员工及技术人员<br/>b.工资增长速度过快<br/>c.加班费压力大<br/>d.福利压力大<br/>f.“有单没人做”<br/>g.组织效率差<br/>h.“人难管”<br/>i.生存挑战<br/>g.赢利能力减少<br/>k.竞争能力减弱<br/>L.发展空间减少<br/><font color="#0000f0">3、企业通常可采用的应对措施与方案</font><br/> 企业如何面对不良的环境与挑战？根据我提供给企业相应的解决方案时对企业的了解和本人的成功经验；企业可以采取下述一种或多种应对措施，系统而在效地解决企业生存、发展与赢利上的挑战！如需要详细资料可按下述办法进入才博公司网站相应栏目下载或直接与陈导师沟通。<br/>1）招聘渠道的扩展<br/>2）薪酬福利的改变<br/>3）文化、凝聚力的加强<br/>4）业务、组织与工艺的改变<br/>5）战略改变<br/>6）建立提升效率、提升成本效益、提升工作/流程/产品品质的可行性运作体系<br/>7）组织与人员优化<br/><font color="#0000f0">4、成功解决经验与案例分享<br/></font> 本人有250多家企业生存能力、赢利能力与竞争力系统解决方案与运行的成功经验；各位老板、企业家、高层管理者如需与我交流心得和经验，可直接至电沟通或E-MAIL沟通。因编幅有限而不能逐一详述。<br/>某些项目的主题内容介绍如下：<br/>1).案例一：通过有效的战略与业务重组加速企业的转营、提升竞争与赢利能力<br/>2).案例二：通过有效的《模拟股权业绩管理体系》提升核心员工的归宿感<br/>3).案例三：通过有效的《保底定额业绩管理制度》提升效率、品质与成本效益<br/>4).案例四：通过有效的《品质导向的基层业绩管理体系》提升品质与效率<br/>5).案例五：通过有效的《效率导向的基层业绩管理体系》提升组织与人员效率<br/>6).案例六：通过有效的《月度与年度业绩管理体系》提升公司竞争力与赢利能力<br/>如需了解决上述方案详情与实施的成效情况，可进入才博公司网站浏览相关内容，或向才博公司项目顾问索取。<br/><font color="#f00000">作者：</font><br/>陈导师(Depew Chen) <br/>人力资源硕士,心理学博士<br/>首席战略与人力资源管理顾问<br/>首席人力资源培训导师<br/>美国认证协会培训导师<br/>GEPMS首席设计师与实施顾问<p><font color="#f00000">联系方式</font><br/>广州才博企业管理咨询有限公司 <br/>地址：广州市中山大道8号天河商贸大厦7楼713室(510630)（总部）<br/>电话：020-87595640-陈小姐<br/>手机：13902361251(陈建志导师）<br/>电邮：<a href="mailto:gc@hrgoodcareer.com;tata89@163.com" target="_blank">gc@hrgoodcareer.com;tata89@163.com</a>；<a href="mailto:lucy1901@163.com" target="_blank">lucy1901@163.com</a><br/>网址：<a href="http://club.hr.com.cn/sns/link.php?url=http://www.hrgoodcareer.com" target="_blank">www.hrgoodcareer.com</a><br/> <br/><font color="#f00000">温馨提示：</font>本文章的版权和著作权属作者及广州才博企业管理咨询有限公司所有，本经作者书面授权不得转载或作任何商业用途！作者保留追究当事人法律和经济责任权利！</p>
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