<p>值得学习。辛苦了。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>bingniao1</i>在2010-8-19 18:44:23的发言：</b><br/>
<p>支持。</p>
<p>下载后，无法打开，提示可能文件已损坏或者不支持。</p></div>
<p>请按分卷解压的方式重新尝试。</p>
<p>现代信息和传媒技术的发展，信息无处不在，相对于日益纷繁芜杂的信息，注意力显得相对匮乏，流程图的作用在于可以使信息接收者一目了然，同时将信息的传递形式和逻辑思维顺序以一种原生态的面目展现出来，直观、直接、清晰、明了是它的最大特点，可以大大节省信息传达和沟通时间，提高工作效率。</p>
<p>现代工作的高旋律要求我们有更高效的工作方法，仔细看了菜农的文章后很受启发。</p>
<p>最近正好在梳理公司的业务流程，很是头疼，主要问题还是出在不显山不显水的沟通上。沟通的低效率，会很大程度上影响工作的其他方面的效率。其实我们也在寻找可视化、结构化、流程化的沟通方式。</p>
<p>图形的表达其实在工作中也偶尔用过，但是没有系统的这样思考过。菜农分析了很多图形使用的案例，很鼓舞人心，举了很多例子，“决策树”、“甘特图”、“波士顿模型”等等。从心理学的角度，人是更容易关注或记住图像一类的表达方式的。看完了前两节就很关心怎么制作这个图形，必须由成熟的语法、简便的画图方法、丰富的图形元素，养成图形沟通的良好的习惯。可以说图形管理是前人实践的总结，都是具有很实际的指导意义的。希望有机会能拜读菜农的书籍。</p>
仔细拜读拜读
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #cce8cf">好，做咨询的，用思维导图很多，这种新方法听起来很不错，先看看</font></p>
<p>基本讲了作图，但是如何对图形进行分析，如何在图形之间转换，从图形中获得有益的信息，才是关键问题，这几章内容基本讲了描述问题，但是这种描述如果没有限制，或者说没有基于解决问题，发现问题的图形表达法，图形化思维也只能沦为技术操作，而不是解决问题。</p>
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<p>强烈建议将决策理论，运筹学等，博弈论等知识引入，并基于此重新构建图形的语法和图形的构造，并给出相应工具，至于工具的选择最好包含两种，第一种就是电子产品，第二种是纸质，还有一种是便捷方法，如餐巾纸等随身都有的东西</p>
也就是说，上面还是一种表达，而没有进入分析，即使在表达上面，说的也有欠缺，总结和抽象出来的本质的东西还不多，相对仍然停留在纸面上
<p>准备买一本了，去新华书店。非常好的工具书，主要是能给大家的工作以新的方式，确实非常适合经常写方案，报方案的人，加一张图，可能节省管理人员大量的时间。</p>
好东西