[原创] 车间生产管理实务
<b>《车间生产管理实务》培训课程大纲</b><b></b><p><b>本课程结合车间生产管理的实际，对车间生产管理的职能、基本任务、工作方法、管理技术等方面做了多方面的介绍，并针对生产实际中出现的生产异常、计划多变、插单多等情况，从如何排产、如何编制生产计划、如何跟单管理入手，提出新的解决思路与方法，非常实战，适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。</b><b></b></p>
<p><b>一、车间管理的作用；</b><b></b></p>
<p>1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间管理的目标；</p>
<p><b>二、车间领导的使命与职责；</b><b></b></p>
<p>（一）车间领导的使命与职责</p>
<p>1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的使命；</p>
<p>4、车间管理的五大要素（人、机、料、法、环、测）；5、理顺车间管理的五大体系；</p>
<p>（二）车间领导的现状；（三）车间领导存在的问题；（四）怎样做一个优秀的车间领导？</p>
<p>1、扮演好五大角色；1）角色认知，2）领导角色；3）下属角色的四个职业特性；4）同事角色。2、管理技能要求；3、管理职责的五项要求；</p>
<p><b>三、车间的日常管理；</b><b></b></p>
<p>1、日常的生产管理；1）每天、每周、每月；2）每天必须的工作内容，4M管理方法介绍；3）生产准备的任务；4）管理中应把握的要点；5）管理的基本方法；6）管理的注意事项；</p>
<p>2、设备维修与管理；1）设备保养的范围、目的；2）设备保养的检查体系；3）一级保养；4）二级保养；5）三级保养；</p>
<p>6）设备资料卡的运用；</p>
<p>3、人员的管理；</p>
<p>1）明确角色、身份；2）思想工作方法；①接送篮球法；②杂拌糖法；③连通器法；④渐进法；⑤比喻法；⑥</p>
<p>3、勇敢承担你的责任；4、管理方法与技术；1）PDCA循环法；2）5W3H工作方法；3）目视管理方法；</p>
<p>4）规范化管理方法，1）三定，2）五按，3）五干，4）五个过程；5）标记管理法；6）透明功效法；</p>
<p>5、生产异常的管理：</p>
<p>1）6种常见的生产异常情况；2）生产异常报告的内容；3）生产异常报告表单；4）发生生产异常，各部门的责任分析；①设计开发部门；②采购部门；③资财部门；④生产制造部门；⑤品管部门；⑥客服、营销部门；5）不同责任的处理方法。</p>
<p><b>四、车间的职能管理；</b><b></b></p>
<p>1、品质管理；1）车间的质量管理责任；2）品质管理是全员管理；3）品质管理的全过程管理；</p>
<p>2、成本管理；1）成本管理的意义；2）不良的成本管理观念；3）成本管理的途径、方法；①人工成本；②维修成本；③物料成本；4）排除生产现场的八大浪费；</p>
<p>3、交期管理；</p>
<p>1）生产交期控制的核心；2）生产作业计划的编制；①负荷计划；②途程计划；③日程计划；3）编制计划应考虑的因素；4）交期管理的要点和控制措施；5）如何解决生产插单计划；6）生产跟单管理八大要点；7）完善生产跟单管理；</p>
<p>4、安全管理；1）安全生产概述（海恩法则介绍）；2）目标；3）宣传；4）执行；</p>
<p>五、标准化管理；1、标准化的特征；2、标准的种类；3、标准化的作用；4、实施标准化的步骤和要点；</p>
<p>六、车间管理的领导艺术；</p>
<p> 1、管理的五项工作；2、安排工作的步骤；3、指导和培训；4、有效的时间管理；1）分清轻重缓急；2）制订个人的工作计划；3）学会授权；4）提高影响力；①力服；②才服；③德服。5）几点忠告。</p>
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