如何聚拢栖息谷人气，征集意见贴！ - 第3页 - 悬赏专版 - 栖息谷-管理人的网上家园

manager5514 发表于 2010-7-19 14:28:21

个人觉得在这里面时间也不短了，但是一直没搞清楚本网站的定位是什么？目标群体似乎不是很清楚。人多不一定是好事，这样的一个管理经验交流的网站应该追求质量而不是数量！

tracert 发表于 2010-7-19 21:23:49

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用wyangelboy在2010-7-18 23:11:25的发言： 
此贴很好！我大学毕业之前就关注家园了，当时最吸引我的就是资料下载。现在工作已4年多，我也时常上栖息谷，同时希望能够了解当地的家人，但一直难以找到组织；越到现在，感觉栖息谷停止不前了？？界面和线下互动都不够，专家资源无整合，家园定位及业务运营走得不清晰？，上面的家人已讲了很多高见，我也补充一些拙见吧
 
1、关于家园定位及价值。家园链接中有一个《商战名家网》（定位为名家经纪），很清晰。家园定位为管理人互动社区，如何互动，仅仅靠发贴、资料下载、自发线下活动等显然不够，真正的价值在于三个：管理人通过此平台来寻求向上资源、行销个人品牌、拓展商务人脉（比若邻更具优势），目前，前1个价值需要加强，后2个价值的彰显还很淡薄。
 
2、关于家园的商业模式。家园不是公益机构，如何整合资源更好地赢利是目标！（1）上面家人有提到整合专家培训去企业培训，是不错的建议，不过这个需要很强大的培训业务拓展团队和课程研发能力（目前的深圳聚成、广州益策等公司已经做得有声有色，和这些公司将是家园直接或间接的竞争对手）。（2）为企业提供“管理咨询”也是一种方法，所以如何整合和细分家人资源是个基础工作。（3）引入“分站加盟”模式，采取当地的管理咨询公司、团队或个人加盟，栖息谷对当地机构来说无疑是一个资源平台，同时大大增加人气。（4）打造“网络商学院”学习模式，不是说跟长商、中欧叫板，而是针对中小企业白领、中层人员等提供网络商学院学习平台，等等。
 
明天要上班咯，先落两点拙见在这里，明晚继续！！</div>
 
 
   我非常同意楼上这个定位。

sliverwolf 发表于 2010-7-22 15:33:02

首席谋士是真正关心家园的人。这个贴我看到很久了，现在谈一下自己的看法：
1.不要唱衰栖息谷，尽管目前遇到了一些转型期的问题，但是能关门讨论的尽量关门讨论，把问题控制在一定范围内，不要搞得流言蜚语俺，人心惶惶；
2.多提倡原创，一个论坛的核心竞争力之一是自己的创新能力，转贴多了，容易出现同质化现象。但是前提要鼓励原创，给原创更具有激励性的奖励；
3.一些老家人、贵宾和版主在家园的号召力还是很不错的，必须将这些人发动起来，活跃家园气氛，不要这么死气沉沉的，要坚决做个表率；
4.线下活动一直与论坛形成良好的互动，官方可以设计和提供一些标准用品，由地区的联盟官进行保管和管理，在提升切实支持的同时，也走某种形式的标准化道路，标准化是既是统一宣传，也是壮大之路，坚决反对不正规的游击行为；
5.正如前面一位家人所言，目前的精华质量差，真的是没有精华吗？版主和编辑需要运用自身的一双“慧眼”和投票权来积极行动，发现真正的精华，提升论坛的价值；
6.提倡兼容并包的家园文化，彼此能够宽容一些，多一些理解，但是更重要的是多一些支持，毕竟在这里玩了这么久，还是有感情的；
7.家园的宣传、包装需要和家园自身的产出相联系，我们究竟能够提供什么样的产品和服务，有时候需要借势，有时候需要造势，据说曾经有一影响力颇广的报纸曾经报道过家园线下活动，官方需要趁机借势一下，增加自己的影响力，但是却没有这么敏锐的触觉；
8.我07年还在珠三角的时候就听非家人说家园的线下活动很热烈，有这么好的群众基础和影响力，怎么还是进步不大，因为指挥部和前线离得太远了，不管是北京还是上海都是这样，是不是考虑成立一些“前指”？
总体而言，一方面将家园工作做实了，一方面是要云营销的方法提升自己的知名度，这样才能相得益彰。
以上的一些建议或者是批评或许激烈了一些，但是本人本着关心家园成长和未来的立场出发，真心希望家园的未来会更加美好。

红羽发表于 2010-7-23 09:49:53

栖息谷 发表于 2010-7-23 09:51:58

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用sliverwolf在2010-7-22 15:33:02的发言： 
首席谋士是真正关心家园的人。这个贴我看到很久了，现在谈一下自己的看法：
1.不要唱衰栖息谷，尽管目前遇到了一些转型期的问题，但是能关门讨论的尽量关门讨论，把问题控制在一定范围内，不要搞得流言蜚语俺，人心惶惶；
2.多提倡原创，一个论坛的核心竞争力之一是自己的创新能力，转贴多了，容易出现同质化现象。但是前提要鼓励原创，给原创更具有激励性的奖励；
3.一些老家人、贵宾和版主在家园的号召力还是很不错的，必须将这些人发动起来，活跃家园气氛，不要这么死气沉沉的，要坚决做个表率；
4.线下活动一直与论坛形成良好的互动，官方可以设计和提供一些标准用品，由地区的联盟官进行保管和管理，在提升切实支持的同时，也走某种形式的标准化道路，标准化是既是统一宣传，也是壮大之路，坚决反对不正规的游击行为；
5.正如前面一位家人所言，目前的精华质量差，真的是没有精华吗？版主和编辑需要运用自身的一双“慧眼”和投票权来积极行动，发现真正的精华，提升论坛的价值；
6.提倡兼容并包的家园文化，彼此能够宽容一些，多一些理解，但是更重要的是多一些支持，毕竟在这里玩了这么久，还是有感情的；
7.家园的宣传、包装需要和家园自身的产出相联系，我们究竟能够提供什么样的产品和服务，有时候需要借势，有时候需要造势，据说曾经有一影响力颇广的报纸曾经报道过家园线下活动，官方需要趁机借势一下，增加自己的影响力，但是却没有这么敏锐的触觉；
8.我07年还在珠三角的时候就听非家人说家园的线下活动很热烈，有这么好的群众基础和影响力，怎么还是进步不大，因为指挥部和前线离得太远了，不管是北京还是上海都是这样，是不是考虑成立一些“前指”？
总体而言，一方面将家园工作做实了，一方面是要云营销的方法提升自己的知名度，这样才能相得益彰。
以上的一些建议或者是批评或许激烈了一些，但是本人本着关心家园成长和未来的立场出发，真心希望家园的未来会更加美好。</div>
非常感谢沐易老师的中肯建议。字里行间透着对家园的热爱。更要感谢所有热爱栖息谷的新老家人！

拉拉会幸福 发表于 2010-7-30 15:47:26

登录家园网次数越来越少了，但是却感觉家园网的商业气息越来越浓了，在这里我们在慢慢的失去提升的动力，因为感觉不是那么纯粹了，当然网站运营是需要成本，植入商业气息可以理解，但是是否如一楼所说的，能否贴近实际一些，草根式植入呢？期待其它家人能够发表意见。

risun2010 发表于 2010-8-1 19:34:05

不免个人也多说一句栖息谷家的味道感觉越来越淡了,帖子现在开始许多都是隐性广告,不少人在打个人的品牌,线下活动太少了,帖子数量质量明细差多了.

pwzlr 发表于 2010-8-6 16:44:34

谈二点感受：
A,有次登录本地的栖息群，一询问，竟然很少有人再上家园了。栖息q群名存实亡。
B,有群友反映，栖息谷原来的一些激励措施，如赠书等，取消后，对于发言的的质量有影响。
C，各地的家园活动缺少指导，甚至有些独立王国的意味，如何统一？
D,家园版块版主没有发挥应有的榜样作用。
 
不知所云，但确是为了家园能发展的更好。

少天发表于 2010-8-11 16:53:27

与tracert兄虽然同为斑竹，但没有谋面过，算是君子之交。退出专职运营团队后，虽来的少了些，但一直关注家园，无论家园是谁来运营，我均希望栖息谷发展壮大。兄台点名了，我就写点捧场。
1、用户是核心。让论坛繁荣保持氛围，任何运营团队也不可能做到对所有会员面面俱到，所以，找出最核心活跃的百人左右的斑竹、优秀写手、活动组织者，需对这个人群呵护，以他们吸引大众用户的参与。web2.0，虽然是用户创造内容，但有个潜在的前提，是有引导的创造内容，就靠这些核心骨干；譬如这个话题，tracert兄可以提出，是因为他是应该关心的人；
2、内容为王。内容上该百花齐放，专业与逗乐，都不可少。专业推动学习交流，逗乐拉近会员间的凝聚力与家园氛围。这个之所以排到第二点，是因为论坛的性质就是用户创造内容，仍然以第一点为前提。内容可以吸引大家，大家交流中惺惺相惜，自然就想聚会认识，这都是顺其自然的事情，无非是运营者引导好这条路；
3、策划引导。即便拥有百位核心骨干，但仍然是松散型的，仍然需要有组织的引导。每次策划，众人聚力，便很容易做起一个大讨论，每次大讨论，都会作为因子融入到文化中并且增强文化。现在的状况，本质原因在这里。需要有人或者几个人站出来，重塑论坛的灵魂。

pwzlr 发表于 2010-8-12 13:30:35

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用少天在2010-8-11 16:53:27的发言： 
与tracert兄虽然同为斑竹，但没有谋面过，算是君子之交。退出专职运营团队后，虽来的少了些，但一直关注家园，无论家园是谁来运营，我均希望栖息谷发展壮大。兄台点名了，我就写点捧场。
1、用户是核心。让论坛繁荣保持氛围，任何运营团队也不可能做到对所有会员面面俱到，所以，找出最核心活跃的百人左右的斑竹、优秀写手、活动组织者，需对这个人群呵护，以他们吸引大众用户的参与。web2.0，虽然是用户创造内容，但有个潜在的前提，是有引导的创造内容，就靠这些核心骨干；譬如这个话题，tracert兄可以提出，是因为他是应该关心的人；
2、内容为王。内容上该百花齐放，专业与逗乐，都不可少。专业推动学习交流，逗乐拉近会员间的凝聚力与家园氛围。这个之所以排到第二点，是因为论坛的性质就是用户创造内容，仍然以第一点为前提。内容可以吸引大家，大家交流中惺惺相惜，自然就想聚会认识，这都是顺其自然的事情，无非是运营者引导好这条路；
3、策划引导。即便拥有百位核心骨干，但仍然是松散型的，仍然需要有组织的引导。每次策划，众人聚力，便很容易做起一个大讨论，每次大讨论，都会作为因子融入到文化中并且增强文化。现在的状况，本质原因在这里。需要有人或者几个人站出来，重塑论坛的灵魂。</div>
很赞同少天的想法。
要有开放的思想，多鼓励，少批评。一批优秀的写手是骨干队伍。

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