[原创]光华总裁实战管理特训营第四期
<p><font face="Verdana">光华总裁实战管理特训营第四期公开课详情 <br/>开课时间： 2010年08月20日 09:00（报名中） <br/>结束时间： 2010年08月22日 16:30 <br/>课程价格： 6800元/人 团队优惠请来电咨询：0571-89938960 购买学习卡享受更多优惠 <br/>授课讲师： 方永飞 <br/>开课地点： 杭州 杭州<br/> <br/>课程类别： 综合管理 -- 综合管理 <br/>咨询热线：0571-89938960 <br/> <br/>适用对象公司董事长、首席执行官、总裁、总经理等企业高层<br/>课程时长3天<br/>主讲专家介绍课程收益由华尔街引发的金融风暴，引发了全球的经济动荡和金融危机，对中国企业冲击很大。如今，全球经济已呈现出复苏的态势，但许多企业总裁的心情，并没有就此尘埃落定。他们在这场突围战之后的反思，才刚刚开始……<br/> 台州飞跃集团迷失<br/> 临安天松集团衰亡<br/> 富阳华伦集团破产<br/> 绍兴江龙控股倒下 ……。<br/>这一切惨痛的事实令总裁们在扼腕与感慨之余，不禁陷入深深的思索……。究其根源无不在于：弱视管理、管理混乱！<br/>什么才是核心竞争力？一流的管理才是企业真正的核心竞争力！<br/>危机过后，企业成长的下一步到底应该迈向哪里？<br/>敬请走进方永飞老师的《光华总裁实战管理特训营》，带走总裁实战管理的专家锦囊。</font></p><p><font face="Verdana">课程大纲第一篇：管理的思想—企业可持续发展的动力<br/>1. 企业环境变迁对企业管理的挑战<br/>1.1管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化<br/>1.2企业管理的动态发展规律，推动和领导变革<br/>1.3优秀企业的核心运营基因<br/>1.4什么才是企业真正的核心竞争力<br/>1.5案例分析：现代企业的成功管理之道<br/>2. 现代企业管理的精髓—用人<br/>2.1企业如何从“经营事”过渡到“经营人”<br/>2.2企业人才困惑的根源<br/>2.3老子、曾子的用人哲学<br/>2.4如何构建企业人才大厦<br/>2.5案例分析：国内成功企业的用人之道<br/>3. 企业商业模式剖析<br/>3.1策略化推进，寻求企业智慧式生存<br/>3.2创新经营，资源联盟，实现无边界管理<br/>3.3企业诉求与定位，找到企业突飞猛进的杠杠点<br/>3.4挑战行业冠军：与冠军赛跑，赢了就是冠军，输了也是亚军<br/>3.5案例分享和应用实战</font></p>
<p><font face="Verdana">第二篇：管理的系统—企业可持续发展的基础<br/>1. 组织的力量，构建一个生生不息的管理系统<br/>1.1法人治理结构和组织结构优化<br/>1.2可复制的流程梳理和人才梯队建设<br/>1.3可积累、可沉淀的内外资源系统<br/>1.4军队化组织和宗教化组织管理之借鉴<br/>1.5案例分析：优秀企业管理系统和应用实战<br/>2. 管理的角色和发展<br/>2.1管理人员的角色定位和管理者的格局观<br/>2.2管理应该以问题为中心还是以目标和计划为中心<br/>2.3管理人员十大天条<br/>2.4管理人员的素质分析<br/>2.5企业问题分析和解决之路径<br/>2.6案例分析和应用实战<br/>3. 从管理走向领导<br/>3.1总裁的职业素养<br/>3.2如何锻造有规矩的团队<br/>3.3情境领导技术<br/>3.4区别对待的领导艺术<br/>3.5案例分析和应用实战</font></p>
<p><font face="Verdana">第三篇：管理的执行—企业可持续发展的保障<br/>1. 企业文化的推行，打造员工的组织忠诚<br/>1.1企业文化建设五步曲<br/>1.2文化执行力阶梯模型<br/>1.3狼性总裁管理的三大关键<br/>1.4 Management by story—故事管理<br/>1.5标杆管理法<br/>1.6案例分析和应用实战<br/>2. 坚决执行到位的四大关键<br/>2.1设计出“有效的检查机制”<br/>2.2设计出“有效的沟通机制”<br/>2.3设计出“有效的激励机制”<br/>2.4设计出“有效的训练机制”<br/>2.5案例分析和应用实战</font></p> 中高层实战管理培训专家，2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人。8020人才网(www.8020rc.com)、智脑网(www.51zhinao.com)董事长、杭州时代光华教育发展有限公司(www.hztbc.com)、麦思特管理顾问公司总裁。时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院执行院长,浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授（连续3年课程满意度均为98%以上)； 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》等畅销书作者。 ¤在某个行业创新是不容易的，因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路，不失为明智的选择。¤ ¤在某个行业创新是不容易的，因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路，不失为明智的选择。¤
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