buckbee 发表于 2010-7-21 14:23:09

很好的议题

<p>感谢楼主的分享！</p>

weiyanguet 发表于 2010-7-21 23:24:06

该说就说，该沟通的一定不要闷在心里

学习了

kymyf 发表于 2010-7-21 23:27:57

<p>虽然不是新人了，仍然觉得很有道理，有所获益，谢谢楼主！</p>

贾乙丙丁 发表于 2010-7-22 13:47:39

参考一下

harry_1981 发表于 2010-7-22 16:24:01

<p>回复可见。</p>

shanwaishan 发表于 2010-7-22 22:01:22

xiexie

nilewole 发表于 2010-7-22 22:04:49

<p>很多都很有道理。但有一点，欢迎大家讨论：</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>下面这个例子，我觉得责任还是主要在这个领导以及组长A。 &nbsp;1）不应该跨级安排工作 2）既然和A打过招呼，应该去问A这个事情的进度，A也应该及时汇报进展。。项目进度的控制，是领导者的重要职责。当然，B不吭声，可能是担心受到A的报复，毕竟A是他的直属领导。并且他已经完成了这个任务了。他是严格遵守了组织结构汇报流程，不然他可以跨过A直接汇报。但这样的情况又是领导者不愿意看到的情况。。。呵呵， 还是个越级的问题。。。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>------</p>
<p>这里有个例子，部门有A/B两个年轻人，A比B先进来是B的组长，一次我交给B一个项目，跟A也打过招呼，等了好久也没见B拿出来，每次问B都说快了，最后我忍无可忍交给了C，C是很快就完成了，后来知道B出了方案压在A手里了，B毫无办法，就只好等着。如果B当时告诉我实际情况，我就帮助他改变这种状况了，我屡次问到B的时候，B都不吭声，跟A好像还不错的样子，就唯独把工作耽误了，那我觉得B的能力还是有问题的。 </p>
<p><br/></p>

冰雨甜心 发表于 2010-7-23 16:20:39

<p>想看一下例子</p>

friendly719 发表于 2010-7-23 19:41:36

见识

buzhidao31 发表于 2010-7-23 23:00:12

怎么感觉好像非要逼着我们恢复似地
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