非常简单的预算方案 什么类型的企业?
是不是要全面实行预算制度?
如是
要老总召开全体部门领导的动员会议,落实执行计划及进度表
财务部门做好统一规划,根据不同部门业务费用分类,分发预算表格至各部门
以公司业务(主要现金流入)为龙头,进行费用及人力资源配置预算
各部门根据业务情况按月计算费用及人力资源配置情况
一期汇总后,召开预算路演,(各部门就本部门编制理由对公司中层以上进行详细阐述)请其他部门尤其是决策层提出修改意见
修正后由财务部门汇总出公司整体预算
报请决策层讨论通过
备注:各阶段时间基本上为一周. <p>简单实用！！</p>
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