关于轮岗制度方面经验
请教家人,可否有关于轮岗制度方面经验? 你的轮岗是指在企业内还是部门内? 我认为这个可以开一个专门的论坛或者主题让家人一起来参与讨论。 太笼统了,如果能够整理出几个比较细化的问题来,大家讨论起来可能就更有针对性了 具体细化些 你的轮岗的目的是为了什么?培养万能工,or培养中高级管理人才? 轮岗一般都是为了支持公司战略人才库培养而采取的一种培养方式,其实对人才梯队人员的培养方式有很多,如:培训、项目型工作锻炼、挂职锻炼、轮岗等,从我们公司的实践来看,做好操作的对人的能力提升手段就是培训,但是培训付出很大的成本效果评估确实个难题,其实培训再整个有效得到能力发展中只是很小的一部分,约20%的有效性,更多还要靠有针对性的行动实践,如轮岗和项目型工作锻炼等。但是这两种方式很不好操作,尤其是轮岗
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