[原创]栖息谷云南家人群:TOC系统思考方法（公益培训交流）

秀山轻雨 发表于 2010-4-13 12:20:44

当前企业普遍面临的问题：
    1、企业发展缓慢甚至停滞、倒退，利润率逐年降低<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
    2、企业遭遇巨大的价格压力，市场竞争越来越激烈，却不知如何应对？<o:p></o:p>
    3、有单做不出，或是订单不足，想进一步提高生产效率或销售额却找不到突破点，改善效果总不明显；<o:p></o:p>
    4、库存居高不下，现金流日益萎缩<o:p></o:p>
    5、山头主义、本位主义盛行，各部门之间无法协同<o:p></o:p>
。。。。。。<o:p></o:p>
<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New?  Roman?; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA?>面对企业所面临的众多问题，各路学者、专家各显神通；面对上述问题，他们提出了一个个应对方案，然而结果往往是这样的，你消灭了这个问题，那个问题又出现了，你消灭了那个问题，无数问题又付出了水面，这样的解决方案我们称之为“救火”。如何能够系统的提出解决方案，从根本上解决问题，我们需要的不是一个个方案，而是需要一套行之有效的方法论。 
本次交流的主题是TOC在运营方面的应用：
     由以色列物理学家高德拉特博士发明的，提供一套基于系统方式的整体流程与规则，去挖掘复杂系统固有的简单性，通过聚焦于少数“实体的”和“逻辑的”“杠杆点”，使系统各部分同步运行，从而达成系统整体绩效持续改善的理论。
 
<h3>通过此次课程，公司可以</h3>
    1、如何确定公司的决定性竞争优势并在短期内建立，而竞争对手却无法短期内模仿。 
    2、如何让公司今年的销售额成为四年后的净利润（可行愿景）。 
主办机构：栖息谷云南家人群
承办机构：PEG咨询
协办机构：南开大学云南研究院
地点：昆明市一二一大街云南大学本部科学馆608（南开大学云南研究院）
 
时间：2010年4月18日星期日下午14：00-17：30  
主讲人：谢先生
博士 PEG高级顾问
拥有多年的专业运营咨询顾问和生产运营管理实践经验，现担任佩格管理研究院研究员、佩格企业管理咨询公司资深顾问，为东风汽车、中国铝业、广东格兰仕、华日家具、郑州领秀服装等企业实施运营环节改善。擅长：企业生产管理、预算管理、财务规划、风险控制等。 
交流会前建议阅读书目：
《目标》 （先读本书）
《绝不是靠运气》 《关键链》 《仍然不足够》
TOC.JPG ：
  
作者简介
高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)、科克斯(JeffCOX)高德拉特博士是以色列物理学家及<a href="http://blog.vsharing.com/Tag/%c6%f3%d2%b5%b9%dc%c0%ed" target="_blank"></a>企业管理大师，他的第一本企业管理作品《目标》大胆地借助小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，但是起初根本得不到出版商青睐。他们质疑：“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。”
高德拉特不气馁，利用商展和各种机会，自己推广这本书。不久信件就如雪片般飞来，一位企业主管在信上告诉他：“这正是我一直在寻找的书!我规定所有员工在读完这本书以后，才准休假。这本书让我们公司脱胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿，寄给北河出版社(North River Press)，一本畅销书于焉诞生，连品管大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡一个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特学会”(Avraham．Y Goldratt Institute)来推广观念，训练人才。辅导对象除了通用汽车等大企业外，还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。
他的成名作《目标》以生产管理为主线，《绝不是靠运气》以分销管理及如何破解冲突等问题为主线，《关键链》主要讲项目管理，而《仍然不足够》是高德拉特的最新企管小说，以信息技术在企业中的应用为主线。
  报名请点击以下按钮报名（4月17日晚上23:59截止报名）
  
<a href="http://bbs.21manager.com/party.asp?pid=358" target="_blank"><img src="http://bbs.21manager.com/images/pbaoming.gif" border="0"/></a>

yifeng 发表于 2010-4-13 13:02:49

欢迎各位报名，请点击  主帖中的，蓝色的，点击报名！
[此贴子已经被作者于2010-4-13 15:40:40编辑过]

zlzsd119 发表于 2010-4-13 13:25:53

报一个名。若予，13759102128

秀子发表于 2010-4-13 14:37:25

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用yifeng在2010-4-13 13:02:49的发言： 欢迎各位报名，并留下联系方式！</div>
用报名按钮都会有联系方式可以给组织者联系，不建议直接回帖留手机：）

aneo125 发表于 2010-4-13 15:10:51

无法点击那个“报名”按钮。。。请查！===阿信

冰雪发表于 2010-4-13 15:12:04

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用yifeng在2010-4-13 13:02:49的发言： 欢迎各位报名，请点击 我要报名！ 
</div>

明明是“点击报名”，呵呵。

aneo125 发表于 2010-4-13 17:11:31

已经报名！

kimi 发表于 2010-4-13 17:28:35

没想到云南家人群行动如此迅速。近期我们也打算做一些这方面的活动和培训的，还特意准备了相关的专题、TOC方面的应用突破口ETC以及一些实践活动。当然了，这个是收费的，是非营利性质的，而且也打算是先在北京做起来。

不过，也给指出一点就是：TOC没有那么神奇的，只是常识而已。象楼主说的，很担心给滥用了。所以，也给家人建议一下：要自己全身心地参与进去，才有可能看到让相关人参与进去解决问题的实效，从而能够理解其中的道理。

当然了，我们也乐意与做这方面的专业人士进行交流。我们只是从我们实践应用TOC的过程中提出来的东西，并不会要求大家先读什么，但会要求大家在工作上有所实践和思考。这样家人可以根据自身情况进行更好的选择，吸取自己所需要的。

palisade 发表于 2010-4-14 12:00:03

已报名参加！

梦雪lei 发表于 2010-4-15 17:25:16

已经报名

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