[原创]《危机时刻回望领导力》-哈佛《商业评论》2009年3月
<p> 作者是领导力的权威。他认为管理与领导二者的区别是，<span style="COLOR: red">管理与处理复杂情况有关，而领导与应对变革有关</span>。他曾经谈到成功变革八步骤，最近他对其中就第一个步骤“制造足够强烈的紧迫感”做了深度研究。<br/><br/> 研究显示，提高紧迫感的策略可以归纳为四类，<span style="COLOR: red">第一，引入外部世界。第二，每天都在日常行为中体现紧迫感。第三，在危机中发掘机遇。第四，妥善地应对变革反对者。</span><br/><br/> 我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：</p><p>1、现在变化速度不再是线性的，而是指数级的。（唯一不变的是变化）<br/>2、几乎没有什么企业，可以按照他们十年前的做事方法在今天的商业世界里依然取得成功。（与时俱进）<br/>3、那些卓越领导人要么自己不断地阅读，要么不断地和读书的人交谈。他们非常渴望获得各种信息，以此拓宽自己的思路。（阅读的重要性）<br/>4、韦尔奇开会的时候总是在聆听，绝不会坐在桌子上告诉别人该怎么做。（这方面我是要改进，我好为人师）<br/>5、真正的紧迫感会促使你把精力集中到对企业成功最重要的事情上，而不是在无关紧要的事务上浪费时间和精力。（正如抓重点，重点抓）<br/>6、神经学和心理学的研究表明，我们的大脑更愿意接受生动的故事，而不是井井有条的powerpoint幻灯片或抽象的数据分析。（很多杰出的人物是很擅长讲故事的）<br/>7、紧迫感主要2个方面的敌人，一是虚假的紧迫感，二是自满。<br/>8、当人们有真正的紧迫感，他们会现在就采取关键行动，帮助企业去赢。<br/>9、记住：展示给人们看，胜过说给人们听。（百闻不如一见）</p> 有完整的文档吗？谢谢 <p>不错 有道理</p>
<p> </p> <p>楼主分析的很有道理，工作要分主次之分，对自己的时间进行有效管理，让自己的时间是花在预防上，而不是花在救火上。学习了！</p>
页:
[1]