[原创]渔人码头论见:《壹百度》、平安银行和周其仁的保增长建议
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>渔人码头论见:《壹百度》、平安银行和周其仁的保增长建议<br/>2010-1-11渔人码头QQ群聊天记录<br/>2010-1-11 13:33 格兰仕 谢亮明</strong><br/>《壹百度》,沸腾的温度,2010,你是否能沸腾呢?!小作请欣赏并指导:<br/></font></font><a href="http://t-bird.blog.sohu.com/141808186.html"><font face="Arial" size="3">http://t-bird.blog.sohu.com/141808186.html</font></a><font face="Arial" size="3"> </font></p><p><font face="Arial" size="3">谢亮明提醒您 天冷多添衣<br/>(该用户免费使用手机QQ登录,详情请查看:<br/>http://mobile.qq.com/c) </font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:34 石家庄-刘军元</strong><br/>呵呵,这本书我买了,感觉是百度的公关之作。不过其中内容还是有些不错的,起码百度做了总结归纳。谢谢亮明推荐</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:34 格兰仕 谢亮明</strong><br/>[表情] <br/>10周年纪念 <br/>我觉得挺不容易的 </font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:35 石家庄-刘军元</strong><br/>是啊</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:35 格兰仕 谢亮明</strong><br/>[表情] </font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:36 石家庄-刘军元</strong><br/>能够出成一本书,本身说明百度在进步。<br/>不过路还长,李彦宏得继续努力。</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:36 格兰仕 谢亮明</strong><br/>[表情] </font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:36 石家庄-刘军元</strong><br/>得向格兰仕这样的企业学习<br/>成立时间还是太短,哈哈</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:36 格兰仕 谢亮明</strong><br/>[表情] <br/>相互学习 </font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:37 石家庄-刘军元</strong><br/>[表情]</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:37 上海-阿懒</strong><br/>李彦宏的百度还离不开李彦宏。<br/>而格兰仕不同。<br/>企业管理的阶段已经不同。</font></font></p>
<p><font face="Arial" size="3">不过,李彦宏能撑起这么大的帝国,很不容易了,很不容易了。百度正在转型中</font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:38 石家庄-刘军元</strong><br/>希望把流氓痞气改下<br/>向谷歌学习些</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:38 上海-阿懒</strong><br/>套用杨三角理论,企业成功=战略×组织能力。<br/>那么百度战略多一点,组织能力低一点。</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:38 石家庄-刘军元</strong><br/>如何满足顾客需求。<br/>起码得像小马哥,学习腾讯的客户体验创新</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 13:40 石家庄-刘军元</strong><br/></font></font><a href="http://content.businessvalue.com.cn/post/886.html"><font face="Arial" size="3">http://content.businessvalue.com.cn/post/886.html</font></a><font face="Arial" size="3">,这是最新一期商业价值的主打文章,我个人认为值得推荐:理查德·杰克逊:把服务进行到底。<br/>采访中,他很少谈虚无的战略,而是无时无刻不体现出对“服务是系统”、“管理是流程”的信仰。在中国银行界,这样“强管理型”的行长似乎并不多见,这恐怕也是马明哲当年花费重金为平安集团、平安银行换来的一个独特优势。</font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:47 飞天虎-大华</strong><br/>A 服务就是一种文化。我有一个朋友在深圳,她的信用卡放在手提包里,不小心被偷了,她的信用卡是另一家公司的。她打电话给我说“我的信用卡丢了,我不得不亲自跑去上海给它挂失。”所以她坐飞机去了上海,找到银行营业厅,排队,填表,10天之后,她还得再去一次,拿到新卡。</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:47 飞天虎-大华</strong><br/>这个好象有点夸张吧.</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:47 石家庄-刘军元</strong><br/>大华看这个啦<br/>呵呵,看全文</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:47 飞天虎-大华</strong><br/>国内现在还有这种银行吗.</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:47 上海-maryhen</strong><br/>什么呀</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:47 温州-木頭</strong><br/>有</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:47 飞天虎-大华</strong><br/>全文看了,是篇好文章.</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:48 石家庄-刘军元</strong><br/>商业价值1月号的一篇文章</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:48 飞天虎-大华</strong><br/>我有7,8个银行的信用卡,还没遇到这种情况,呵呵.</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:49 上海-maryhen</strong><br/>你都挂失过?</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:49 飞天虎-大华</strong><br/>5分钟等待也没享受到.</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:50 上海-maryhen</strong><br/>我挂失过5,6家的卡,各家规定不一样</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:50 飞天虎-大华</strong><br/>我刚好是那30%的.</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:50 温州-木頭</strong><br/>[表情]</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:50 飞天虎-大华</strong><br/>呵呵.路还很远...</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:50 上海-maryhen</strong><br/>上海工行的卡好像就是得本人去柜面<br/>于是我就直接注销了</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:50 温州-木頭</strong><br/>辛苦啊,不要也罢</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:50 飞天虎-大华</strong><br/>那有可能.</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:51 石家庄-刘军元</strong><br/>平安总是在做最先进的管理实践</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:51 上海-阿懒</strong><br/>招行和平安有什么关系吗?</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:51 石家庄-刘军元</strong><br/>我见过他们的CIO,年薪640万,也是牛的很,不是脾气,是水平<br/>都是袁庚带出的人</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:55 飞天虎-大华</strong><br/>强将手下无弱兵.</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:57 上海-阿懒</strong><br/>不是强将手下无弱兵,是强将手下出强兵。<br/>要么弱兵受不了强将,要么强将受不了弱兵。<br/>而弱将手下,基本无强兵</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:58 上海-maryhen</strong><br/>[表情]<br/>强将是强兵的必要非充分条件~</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:58 石家庄-刘军元</strong><br/>是啊</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 15:59 上海-阿懒</strong><br/>还是mary一语中的,看来我废话还是太多,呵呵</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 17:36 石家庄-刘军元</strong><br/>中国所有的矛盾最后就是要靠增长 速度来抢时间,来争取一个平缓的过程慢慢解决。这个基本的战略不会改变,所以但凡会影响增长速 度的事情,第一位保增长,同时也会担心和防范保增长那个代价,那个失衡的冲击。<br/>周其仁的一段话,与大家 分享。<br/>其实企业管理的矛盾与问题也是一样。</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 17:36 上海-阿懒</strong><br/>有道理,有道理<br/>根据这个来理解国家政策的思路,似乎确实是这样。决不搞休克疗法。<br/>在速度中求发展和调整。</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 17:37 石家庄-刘军元</strong><br/>呵呵<br/>绩效考核的问题一样,发展中解决,呵呵<br/>但汪丁丁说要警惕</font></font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2010-1-11 17:38 石家庄-刘军元</strong><br/>评论是:其仁的这篇发言,要害不在文稿里面而在外面,或者,就在最后一段里面。关键是,政府怎样保增长?政府的决策是官员们制订的,官员们的理性能力有限,所以,有时候他们的政策能够 实现初衷,有时候,恰与初衷相反。以前的行为经济学教程,我常引用 Heiner 1985 AER 文章,“可预期行为的起源”。那里的论证意味着,决策环境的不确定性越高,决策者越应采取保守策略。今年的决策环境明显与去年不同,不确定性很高,所以,政府决策很可能导致与“保增长”这一初衷相反的效果。</font></font></p><p> </p><p>该贴来自群组:<a href="GroupIndex-1105-1.html" target="_blank"><font color=red><b>渔人码头</b></font></a></p>
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