mingchuang_wang 发表于 2010-3-18 21:43:19

wzhua5168 发表于 2010-3-19 09:47:57

<p>要是我就先把他开掉，新人进来后方向性不是很强，引导很重要，你以及老员工的一言一行都会影响到他们今后的工作方法和态度，你应该向上级申请这个权限，阻碍团队建设的人自己有权利开掉，毕竟这个团队今后是你来领导的。</p>

liguangzhe 发表于 2010-3-19 14:04:14

<p>建议先礼后兵，和老员工单独、深入谈一谈。</p>
<p>主旨：</p>
<p>1）虚心向他咨询，在当前增加很多新人的情况下有何良策；</p>
<p>2）诚恳邀请他作为你的顾问，共同合作带好这支团队，创出好业绩；</p>
<p>3）如果双方能达成一致，则提出来互相尊重、支持（树立威望），</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果双方达不成一致，则晓以利害，首先你职位高，形势对他不利，</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其次为尽快稳定新团队，保证一定业绩，你将全力以赴，扫清障碍，</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 包括借助上级力量，剔出危害团队建设的因素。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p>在此过程中，事先摸一摸老员工的真正意图，有必要和上级谈一谈你的想法，得到他的支持，</p>
<p>谈话要开成布公，对合作对他的好处和继续唱反调对他的影响讲透，事后果断采取措施。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>

李应涛 发表于 2010-3-19 15:20:56

<span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; COLOR: #333333; FONT-SIZE: 15pt">性为人之本<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">,</span>为矛盾主<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">,</span>非善、恶、好、坏区之，唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之，趋之为善、为我所用，趋之为恶、以制他人。然善制与人者，亦为人之所制，非智者为大。唯仁者无敌。立身处世，莫以人小而欺之。莫以人大而媚之。天行健、君子自强不息。趋之吉凶、以成大业。<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US"><br/></span></span>

sunfeng822 发表于 2010-3-19 17:16:01

有道理，同意先礼后宾的做法。

cityboy2008 发表于 2010-3-24 12:01:13

对事不对人！

一根烟 发表于 2010-3-24 22:27:52

<p>先和他好好谈谈，一定要把话说开，你的意思要让他明白，以后如果还是不给你面子的话，那对不起PK掉。让他换位思考下！</p>

chunjiang7 发表于 2010-3-25 15:40:10

同意3楼的看法。另外，如果觉得直接开掉不太好做，可以捧杀1

yanwu2003 发表于 2010-4-1 16:30:51

对新员工，还是要循循善诱，娓娓道来，多一些耐心和包容的.......<br/>当然，如果对方依旧冥顽不灵，不思变化，那也只能流水落花春去也了......

飘落的精灵 发表于 2010-4-11 15:26:57

这是门学问！
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