[转帖]正确的分工
<br/><p align="center"><b>《正确的分工》</b><b></b></p>
<p align="center"><b> </b></p>
<p>良好正确的工作分工对于每个管理人员是非常重要的。工作不能分工造成管理人员工作压力巨大，分工不得当，造成工作做效率低下。所以管理人员必须做好工作分工的工作。</p>
<p><b>一、 </b><b>放松你的控制</b><b></b></p>
<p>作为一名管理人员，你必须接受一个严酷的事实：你不可能什么都干。你的成功依赖于员工的贡献。如果他们不断成长不断的提高自己的技能，那么他们不仅会成为公司更有价值的财产，而且会使他们工作起来更加富有激情，更有新鲜感和自信。 </p>
<p>二、 <b>分工原则：由下至上的分工</b></p>
<p><b>三、 </b><b>给出好的指示</b><b></b></p>
<p>你可以以管理人员的身份向下属进行工作部署，但是必须杜绝以下五种错误：</p>
<p>1、<b>匆忙指示后走开</b>。为了清楚的给出工作指示，就不要在工作布置后匆忙走开，这样会使你的员工不知道该如何进行工作，感到一头雾水。你必须指导员工进行工作实践，确保你的员工消化吸收你的指示。</p>
<p>2<b>、随口发布指示。</b>如果你想发布指示时还不能确定要别人做什么，那就不要急着大声嚷嚷。你必须提前确定工作分工和工作方法。叙述时不能留下太多含糊的东西，让别人猜测你的意思。</p>
<p>3<b>、过分的解释。</b>在工作分工时，不要假定员工反应太慢，连简单的问题都不理解。不要对一些简单的问题一再重复。</p>
<p><b>4</b><b>、忘记要求员工做演示</b>。当你分工时，要求员工对你想让他干的事情做一下演示。给予他们反馈意见，提供建议，并赞扬他们的进步以使他们对自己的技能有信心。另外确保你的表达与他的理解向一致。</p>
<p>5、<b>详细的描述工作结果与最后期限。</b>你必须向员工明确的表述你希望的工作效果和工作期限。确保工作顺利完成。</p>
<p><b>四、 </b><b>故障管理</b><b></b></p>
<p>你必须接受一个事实：一些任务的分配可能会失败，面对失败你必须明白这是你在分配工作的过程中出现问题。这时你要做以下工作：</p>
<p><b>1</b><b>、关注解决方案</b>。在一团混乱时不要急于责备员工。应当鼓励员工思考“接下来怎么办？”协助你的员工一起努力来挽救目前的状况。</p>
<p><b>2</b><b>、保持信心</b>。充分认识到，失败的原因是你在工作分工过程中出现了问题，而不是工作分工本身是错误的。</p>
<p><b>3</b><b>、不要忘记剖析问题。</b>一旦你从故障中恢复过来，一定要做好总结工作，这将是你和你的员工的财富。</p>
[此贴子已经被作者于2010-2-22 16:46:22编辑过]
页:
[1]