<p>2、仔细进行一下员工的盘点，看看这些人的胜任力如何，是不是与这项工作相匹配？是需要培训呢，还是需要大换血？</p>
<p>3、考虑一下是不是激励的机制不健全，员工没有工作的动力？</p>
<p>4、工作责任，工作职责，工作流程上是否需要改进？</p> <p>有两种情况</p>
<p>第一种,自己没有向员工将事情交待清楚,员工不知道详细的情况,轻重缓急也不能确认导致事情耽搁</p>
<p>第二种,是员工能力不行.即便没有及时处理好,也可以将状态及时反馈给上级的</p> <p>我觉得出现这种情况的原因可能有以下几种：</p>
<p>1、员工对领导的依赖性过于强烈，在做事之前员工就想这件事领导会跟进的，所以可能不上心。</p>
<p>2、领导的亲力亲为让员工们感觉自己的努力是白费，所以懒得去做。</p>
<p>3、领导者没有调动起员工的工作积极性和主动性，员工工作不积极。</p>
<p>4、领导者没有建立良好的绩效考核制度，将员工的绩效考核与平时的工作进度结合起来，才能有效的提升员工的积极性和主动性。</p>
<p> </p>
<p>一点浅见，与大家一起探讨</p> 这是明显的执行力差！其背后是流程、组织、绩效、授权等的不完善。不是单纯地解决其中一个问题就能真正解决你的问题的。但是在你的权限范围内还是可以从这些方面做一些工作进行逐步改善的。谨以此来驱动你去思考。最了解情况的还是你自己。 我也碰到此类问题。前来学习了 <p>有些地方是企业体制上的问题，需要从根源上去发现和解决。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>blueman007</i>在2010-2-22 14:51:55的发言：</b><br/><p> 1、建立《岗位标准化手册》，明确岗位事件名称，流程，职责。</p><p> 2、业绩目标，量化管理，建立业绩考核体系。</p><p> 3、每月工作任务，对员工进行考核。</p></div><p>
非常同意这种观点，天下熙熙攘攘，皆为利来利往！
只要员工的绩效你能够清楚考核，且与他们的利益直接挂钩时，这样他们才会工作得好！ <p>不能只是让员工做事,而要教员工做事,什么都自己干,可能觉得有成就感或者节省了时间精力,但下面的人没培养出来,对企业来说,是一种失败.</p>
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